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你能答對幾道5S管理考試試題呢?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本,通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養成良好的工作習慣
5S管理咨詢(xún)
部門(mén):()姓名:()工號:()
一、填空
1.5S起源于日本,包括整理、()、()、()、()。
2.整理就是區分()和(),把()騰出來(lái)活用。
3.整頓的目的之一是不用浪費()找東西。
4.保證3S的效果是,并且將3S標準化、()。
5.零件、消耗品、夾具不按規定放置屬5S中的()問(wèn)題,私人物品出現在作業(yè)區內屬于()問(wèn)題,上班趿拉著(zhù)拖鞋、在廠(chǎng)區內吸煙是()問(wèn)題,應該每天擦拭保養的設備半年才擦拭一次屬于()問(wèn)題。
6.5S是一切改善活動(dòng)的基礎,整理是基礎中的。
7.必需品是指。
8.可以把所有要與不要的物品分為四大類(lèi):()、()、()、()。
9.工作現場(chǎng)地板用色,一律用()顏色。
10.公司5S評比合格分數,生產(chǎn)區域合格分數_____;一般行政區的合格分數____
二、選擇題
1.5S中哪一項能使工作場(chǎng)所消除臟污?()
A.清潔 B.整理 C.清掃
2.哪一項是5S的終極目標?()
A.清潔 B.素養 C.整頓
3.5S活動(dòng)是誰(shuí)的責任?()
A.總經(jīng)理 B.委員會(huì ) C.部門(mén)領(lǐng)導們 D.公司全體
4.公司需要整理整頓的是什么地方?()
A.工作現場(chǎng) B.辦公室 C.全公司的每個(gè)地方 D.倉庫
5.劃分區域不使用黃色線(xiàn)條主要標識()
A.生產(chǎn)區域與通道之區隔 B.注意、警告 C.警示區 D.消防區
二、判斷題
?1.5S活動(dòng)的范圍涵蓋公司的每個(gè)角落,整理活動(dòng)的對象也是全公司。()
2.整理活動(dòng)推進(jìn)的第一步是現場(chǎng)檢查。()
3.看得見(jiàn)的要整理,看不見(jiàn)的不用整理。()
4.因為必需品對工作非常重要,所以要將所有必需品放在工作現場(chǎng)。()
5.推進(jìn)整理時(shí),一個(gè)概略的判斷原則是在將來(lái)30天內用不到的任何東西都要移出現場(chǎng)。()
6.三個(gè)月或半年以上才使用一次的物品,為少用品。()
7.紅牌作戰是在必需品上貼上紅牌。()
8.對于模棱兩可或有疑問(wèn)的對象,要考慮考慮,確定沒(méi)用了再貼紅牌。()
9.清理非必需品的原則是必須把握是不是有使用價(jià)值而不是原來(lái)的購買(mǎi)價(jià)值。()
10.昨天的必需品,今天可能是多余的。()
三、簡(jiǎn)答
1.列舉10項本部門(mén)常見(jiàn)的5S不良點(diǎn)并逐點(diǎn)寫(xiě)出改善對策。
2.闡述5S的定義與作用。
2.列舉5項本部門(mén)非必需品名單。
你能答對幾道5S管理考試試題呢?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等