你知道現場(chǎng)5S管理的解決方案嗎？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)項目，簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。通過(guò)現場(chǎng)的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習慣，5S的重點(diǎn)在于提升人的品質(zhì)，既素養。

5S咨詢(xún)

現場(chǎng)5S管理是讓企業(yè)管理“清晰、簡(jiǎn)單、清晰”的利器，但遺憾的是，真正了解現場(chǎng)5S管理在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無(wú)幾，而且大多不得不應對，他們沒(méi)有真正把握5S的精髓，而是把5S當成清潔和保持環(huán)境整潔的工具。因此，做了很多徒勞的工作，但實(shí)施5S的目的并沒(méi)有真正得到實(shí)現。

現場(chǎng)5S管理解決方案：

現場(chǎng)5S管理解決方案一：關(guān)注客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度。企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng )造更多的利潤，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤的主要來(lái)源，現場(chǎng)5S管理的目的最終是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。在現場(chǎng)5S管理實(shí)施過(guò)程中，這個(gè)主題要緊緊圍繞，不能偏離。

現場(chǎng)5S管理解決方案二：切合實(shí)際推行技巧的運用在現場(chǎng)5S管理的不同階段，適時(shí)地應用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現場(chǎng)5S管理解決方案三：各級管理人員現場(chǎng)檢查各級管理人員檢查的目的、周期、內容要明確，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要定期復查和整改結果應該跟進(jìn)。并指導改進(jìn)。

現場(chǎng)5S管理解決方案四：以現場(chǎng)5S管理為提升平臺。通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)5S管理，規范人的行為，實(shí)現降本提質(zhì)，改造生產(chǎn)流程，為企業(yè)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

現場(chǎng)5S管理解決方案五：高層領(lǐng)導支持。高層領(lǐng)導要親自指揮，組織領(lǐng)導，處理各方糾紛時(shí)態(tài)度堅決，堅決反對和制止不良意識和管理方式，倡導和鼓勵變革創(chuàng )新。

現場(chǎng)5S管理解決方案六：全員參與現場(chǎng)5S管理，不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的事，而是所有員工都必須參與的變革，由于現場(chǎng)5S管理涉及面廣、內容豐富，以人為本一種自上而下只關(guān)注這項工作的管理方法以達到現場(chǎng)5S管理的目的。

現場(chǎng)5S管理解決方案七：有強大的組織機構，確?，F場(chǎng)5S管理靠呼喚，員工不可能有意識地推廣它，要建立組織體系，實(shí)施強力推進(jìn)。

現場(chǎng)5S管理解決方案八：目標明確，齊心協(xié)力，將目標一一分解，能積極參與。

現場(chǎng)5S管理解決方案九：培訓現場(chǎng)5S管理氛圍利用各種會(huì )議、報紙、標語(yǔ)、廣播電視等方式大力宣傳，讓員工了解現場(chǎng)5S管理的目的和方法，提高員工的認同度。

現場(chǎng)5S管理解決方案十：要堅持在實(shí)際執行過(guò)程中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)“一緊、二松、三垮、四重”的現象。所以，推行現場(chǎng)5S管理活動(dòng)，需要堅持不懈。

你知道現場(chǎng)5S管理的解決方案嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。