6S管理咨詢(xún)推行步驟？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S咨詢(xún)在推進(jìn)中主要包括三個(gè)方面，即推進(jìn)的準備階段、推進(jìn)的實(shí)施與評價(jià)階段以及推進(jìn)的強化階段；6S咨詢(xún)方案在推廣時(shí)有很多方面的細節步驟，因此6S咨詢(xún)的每一步都要有非常扎實(shí)的推廣效果，同時(shí)要有人員和各方面資源的有效組織。這里具體介紹了6S咨詢(xún)的主要推進(jìn)步驟。

6S咨詢(xún)

1、6S咨詢(xún)的準備階段

準備階段的主要內容包括對咨詢(xún)人員進(jìn)行動(dòng)員、后期的模擬演習、相關(guān)場(chǎng)所的選定以及總體宣傳等。6S咨詢(xún)中對人員進(jìn)行動(dòng)員的主要目的是為了提高人員在之后咨詢(xún)中的積極性和執行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過(guò)程，同時(shí)能夠更好地調整心態(tài)等。

2、6S咨詢(xún)的實(shí)施評價(jià)步驟

6S咨詢(xún)的實(shí)施評價(jià)階段主要的內容包括對6S咨詢(xún)的相關(guān)內容進(jìn)行局部實(shí)踐和全面的推進(jìn)。局部實(shí)踐的主要目的是為了確認方案在全面推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠為相關(guān)單位提供詳細的推進(jìn)資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過(guò)程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應當根據相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

3、6S咨詢(xún)的鞏固階段

6S咨詢(xún)中的鞏固階段，主要是為了提高方案實(shí)施的可持續性，同時(shí)也是為了培養員工對規章制度的自覺(jué)遵守能力，使咨詢(xún)方案的實(shí)施能夠大大標準化、制度化。

6S咨詢(xún)后，企業(yè)對咨詢(xún)方案的實(shí)施應長(cháng)期堅持原則。這樣才能把咨詢(xún)的成果最大限度地運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，同時(shí)把咨詢(xún)的相關(guān)制度作為改善員工不良習慣的最佳手段，最終成為員工工作的一部分。

6S管理咨詢(xún)推行步驟？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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