6S管理咨詢(xún)的三階段和五步驟？新益為6S咨詢(xún)公司概述：為了提高公司現場(chǎng)管理水平，工廠(chǎng)企業(yè)需要開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)，為公司實(shí)施精益生產(chǎn)做前期準備。通過(guò)推行6S管理咨詢(xún)，改掉舊習慣，改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為使6S管理咨詢(xún)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)高層管理人員必須成立6S實(shí)施辦公室，對6S現場(chǎng)管理工作進(jìn)行直接領(lǐng)導，對6S現場(chǎng)管理工作負責。同時(shí)，還應成立檢查組，定期對現場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，并對現場(chǎng)工作人員進(jìn)行監督和激勵。

6S咨詢(xún)

全面推行6S管理咨詢(xún)，規劃詳細的實(shí)施方案是做好6S管理咨詢(xún)的前提之一。在6S管理咨詢(xún)實(shí)施方案中，需要從組織保障、教育培訓、宣傳開(kāi)展、6S實(shí)施、檢查要求到工作總結規定等具體工作內容，對6S管理咨詢(xún)活動(dòng)進(jìn)行系統規劃。其次，要制定6S審核表，以事實(shí)為依據，根據審核內容下發(fā)整改要求單，督促各部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。

在實(shí)施6S管理咨詢(xún)的過(guò)程中，由于員工的惰性，肯定會(huì )遇到這樣那樣的阻力。因此，在全公司推行6S管理咨詢(xún)活動(dòng)之初，可以先定三期6S管理培訓，針對問(wèn)題對相關(guān)人員進(jìn)行6S提升培訓。

第一階段，將各部門(mén)的主管及以上干部和班組長(cháng)進(jìn)行初期培訓，培訓內容為6S的基礎知識，實(shí)施方法。同時(shí)要求各部門(mén)指定接受過(guò)6S培訓的人員對本部門(mén)普通員工進(jìn)行6S培訓。

第二階段，針對各部門(mén)在實(shí)施6S管理咨詢(xún)的過(guò)程中出現的問(wèn)題，對各部門(mén)的6S推行小組成員集中進(jìn)行6S實(shí)施技巧與方法的培訓。目的是提升認識，解答問(wèn)題。

第三階段，針對6S稽查人員進(jìn)行6S稽查程序與稽查方法的培訓。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標準等。

同時(shí)為了使公司的實(shí)施6S管理咨詢(xún)能夠順利導入，需要進(jìn)行大量宣傳6S管理咨詢(xún)活動(dòng)，及時(shí)報道6S活動(dòng)的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，使員工熟悉6S活動(dòng)常識。

具體措施包括：召開(kāi)全廠(chǎng)性的6S管理咨詢(xún)推行活動(dòng)發(fā)布會(huì )，舉行全廠(chǎng)性的6S征文與6S標語(yǔ)征集活動(dòng)，并對優(yōu)秀的自創(chuàng )的6S文章與標語(yǔ)和摘抄的6S標語(yǔ)進(jìn)行評比獎勵。開(kāi)展6S標語(yǔ)的裝貼，制作6S宣傳園地，制作6S評比欄與成績(jì)榜等。

1、“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設備、辦公用品、維修件等等)。各部門(mén)自行區分要與不要的東西，不要的東西分類(lèi)、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門(mén)協(xié)調處理的請其它部門(mén)配合處理，需要報公司處理的登錄報公司處理，要的東西重新記錄在冊。并明確要與不要的劃分標準、處理方式以及處理程序及要達到的目標。

2、“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規范化，做好區域劃分和標識管理，將物品分門(mén)別類(lèi)，規定產(chǎn)品的堆放高度、數量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上，達到最大的效益。

3、“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器動(dòng)作之外，還要做好規劃公共區域、各個(gè)部門(mén)(車(chē)間)、設備保養，落實(shí)人人清掃，設備保養責任，形成制度，附加圖紙，要求點(diǎn)檢記錄。以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個(gè)S當作日常工作來(lái)做。因此各部門(mén)一經(jīng)發(fā)現有前面3個(gè)S沒(méi)有做好的地方，應及時(shí)予以糾正。透過(guò)制度或培訓或會(huì )議，來(lái)維持前面3個(gè)S的成果。各部門(mén)都應做點(diǎn)檢/保養要求。透過(guò)點(diǎn)檢，促進(jìn)維持(個(gè)別的，區域性的)；要有詳細的點(diǎn)檢/保養表。推行6S提案改善制度。各部門(mén)均可對6S管理咨詢(xún)狀況提出進(jìn)一步的改善建議。

5、“素養”階段的具體推行

“素養”是6S管理咨詢(xún)的重點(diǎn)。這時(shí)候就需要從頭到尾養成良好的習慣。例如，安全體系文件的形成，包括接待、問(wèn)答禮儀、培訓等。形成會(huì )議制度文件，通過(guò)會(huì )議開(kāi)展素養教育。員工的衣食住行，員工規章制度，特別是外來(lái)人員的禮儀和進(jìn)出辦公室，形成制度，進(jìn)行培訓。進(jìn)一步完善和加強對公司文化和經(jīng)營(yíng)理念的理解，使全廠(chǎng)員工都能理解和貫徹執行。

通過(guò)6S管理咨詢(xún)，可以讓企業(yè)的每一位員工都養成良好的習慣，自覺(jué)遵守各項規章制度，那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者，就會(huì )很輕松，工令執行得心應手?，F場(chǎng)流程執行，推進(jìn)各項管理工作，輕松落實(shí)管轄，取得預期效果。

6S管理咨詢(xún)的三階段和五步驟？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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