鋼鐵企業(yè)5S管理咨詢(xún)實(shí)施要領(lǐng)？新益為5S咨詢(xún)公司概述：鋼鐵行業(yè)規模迅速擴大，只注重提高產(chǎn)量，增加了產(chǎn)品品種、規格，但忽視了基礎性的現場(chǎng)管理工作。在壓力和機遇面前，轉變增長(cháng)方式，變粗放式管理為精益生產(chǎn)管理，練內功，夯實(shí)企業(yè)5S管理咨詢(xún)是鋼鐵企業(yè)的必然選擇。

當前，鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展的目標，越來(lái)越強調提高管理的需要。

精益管理是企業(yè)提高管理的必然選擇，由于管理粗放，企業(yè)產(chǎn)品成本高，各類(lèi)事故頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量損失高，滲漏污染環(huán)境，造成能源浪費，企業(yè)核心競爭力不明顯，企業(yè)文化凝聚力不足，精益管理是治理管理粗放的良藥。

5S咨詢(xún)

而5S管理咨詢(xún)是精益生產(chǎn)、精益管理的基礎，是企業(yè)提高管理的有效手段，也是企業(yè)推行TPM(全員生產(chǎn)維修)、TQM(全面質(zhì)量管理)、TCM(全面成本管理)等科學(xué)管理的基礎，因此推進(jìn)5S管理咨詢(xún)是鋼鐵企業(yè)走精益之路的必然選擇。

鋼鐵企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢(xún)與其他行業(yè)有相近之處，但也有它的特殊性。因為鋼鐵企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點(diǎn)是：占地面積大；設備規模大；員工人數多；管理層次復雜；連續生產(chǎn)。而且集礦山開(kāi)采、冶煉、軋制、煤焦、電力、燃氣、化工、水處理、機械制造、建設、檢修、倉儲、物流、科技研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、環(huán)保治理等一體。

因此，鋼鐵企業(yè)要落實(shí)好5S管理咨詢(xún)工作，一定要做到貫徹“一把手”工程，要求各單位主要領(lǐng)導作為推行5S管理咨詢(xún)工作的第一責任人。“一把手工程”的內涵體現在三個(gè)方面：

一是“一把手”真正參與到整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，對5S的推進(jìn)有深刻的認識和感悟，當斷必斷，由此產(chǎn)生推進(jìn)的魄力和階段性的果敢行為；二是“一把手”在參與中利用職權合理分配資源，解決實(shí)際問(wèn)題；三是形成團隊的力量，整個(gè)領(lǐng)導班子全體成員要分工負責、協(xié)調配合，積極落實(shí)各項推進(jìn)工作。

同時(shí)在領(lǐng)導層的管理下建設強有力的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )，如5S管理咨詢(xún)推進(jìn)辦，綜合推進(jìn)辦公室、推進(jìn)工作組、各二級單位推進(jìn)領(lǐng)導小組等。通過(guò)嚴格選拔、培養5S督導員，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)指導、推進(jìn)隊伍。5S督導員要按設計方案分階段、分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)，形成管理的閉環(huán)。

5S管理咨詢(xún)推進(jìn)辦要制定5S管理標準、員工5S管理手冊等文案，在項目的推進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)下發(fā)5S管理標準、員工5S管理手冊、各階段工作計劃等文案。通過(guò)5S督導員的宣傳指導，讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現的反復，讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開(kāi)展工作。管理者與員工配合默契、一鼓作氣，取得項目的勝利。

因為在鋼鐵企業(yè)所以在推進(jìn)5S管理咨詢(xún)的過(guò)程中必須要開(kāi)展扎實(shí)系統的實(shí)戰性培訓，通過(guò)對高中層領(lǐng)導進(jìn)行理念和知識進(jìn)行導入；之后對基層管理者進(jìn)行普遍輪訓；對全公司督導員進(jìn)行重點(diǎn)培訓；各單位都相繼組織了內部的全員培訓的執行模式，來(lái)讓各層級人員掌握5S管理咨詢(xún)的執行要點(diǎn)。

同時(shí)要根據各階段具體推進(jìn)方法的培訓。與實(shí)際相結合，每一階段進(jìn)行實(shí)戰技巧的培訓。并且可以根據企業(yè)情況，在培訓過(guò)程中介紹同行業(yè)或其他行業(yè)合作單位好的經(jīng)驗和做法，并推薦學(xué)習、取經(jīng)。

在正式推行5S管理咨詢(xún)時(shí)，我們需要根據鋼鐵企業(yè)情況，在充分調研的基礎上選擇出樣板單位，通過(guò)以“樣板先行、整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面，輻射全局”的方針指導下開(kāi)展。

因此鋼鐵企業(yè)公司在資源分配、現場(chǎng)指導上要對樣板單位給予優(yōu)先考慮。而被選擇的樣板單位應該具備以下條件：在公司總體上有代表性的單位；基礎條件相對較好的單位；一把手重視程度高的單位；員工素質(zhì)相對好的單位。其次樣板單位要有責任感，主動(dòng)性要強，要堅持因地制宜、高標準、高效率推進(jìn)，取得顯著(zhù)成效，為公司的推進(jìn)積累經(jīng)驗，實(shí)現以點(diǎn)帶面的效果。

總的來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)涉及的部門(mén)、場(chǎng)所很多，各級人員的知識水平不同，其生產(chǎn)現場(chǎng)情況復雜多變，為了保持現場(chǎng)整理、整頓、清潔的良好狀態(tài)，必須定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)了解具體情況。要保證檢測有效可持續，必須通過(guò)標準制定和制度建設，認真組織好各環(huán)節的檢測工作，采用激勵與約束機制并行的方法進(jìn)行評估、考核和激勵。

另外，在5S管理咨詢(xún)推廣過(guò)程中，通過(guò)電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )、廣告牌等媒體，介紹了5S管理咨詢(xún)推廣的總體方案、推廣目標和方針、5S管理咨詢(xún)標準、管理工具和技術(shù)，推進(jìn)中的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)事跡和人、問(wèn)題暴光等各種形式，使廣大員工從中受到了教育，思想認識得到提高，并在日常工作中得以應用。

鋼鐵企業(yè)5S管理咨詢(xún)實(shí)施要領(lǐng)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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