怎么才能有效推行企業(yè)6S管理咨詢(xún)？新益為6S咨詢(xún)公司概述：歸根結底，6S管理就是培養人良好行為習慣的過(guò)程的管理。人才是企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。人才的重要標志是具有較高的職業(yè)素質(zhì)。人才的范圍不限高學(xué)歷，具有較強的專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力、團隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱(chēng)之為人才。培訓和時(shí)間是提高員工職業(yè)素養、培養人才的主要途徑。那如何才能夠有效的推行企業(yè)6S管理咨詢(xún)呢？

6S咨詢(xún)

具體到施工現場(chǎng)管理，基層干部需要增強安全意識、成本意識、質(zhì)量意識和管理意識?；鶎訂T工增強安全意識、工作理念和操作技能，通過(guò)入職培訓、在職培訓和實(shí)踐培訓，強化員工的6S管理意識，確保員工接受和支持6S管理，并讓6S管理在員工心中生根發(fā)芽。此外，企業(yè)還應根據員工的特點(diǎn)制定有針對性的培訓計劃，使員工最大限度地實(shí)現自身價(jià)值，受到尊重，實(shí)現自我價(jià)值，最終建立起人才培養機制。

1、加強施工現場(chǎng)設備管理

設備是建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)最常見(jiàn)的資產(chǎn)，設備的狀況將直接影響到施工的質(zhì)量和速度。保持設備的性能處于良好狀態(tài)，可以提高工作效率，縮短工期，有利于企業(yè)又快又好地完成項目建設從而使企業(yè)收益最大化。加強對施工現場(chǎng)設備的管理，主要應從下列三點(diǎn)入手：第一，正確定置定位設備，保證施工現場(chǎng)的設備是施工所需的設備，保證設備正常運行的條件。二是建立完善的使用維護制度和5S管理制度。通過(guò)培訓和制度規定，員工可以制定合理的使用方法和有效的維護方法。三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，迅速響應，在最短的時(shí)間之內解決問(wèn)題，并將損失控制在最低限度。

2、在施工之中樹(shù)立安全意識

安全管理可能是施工現場(chǎng)管理的重中之重。我理解的安全管理應該是事前和事之中管理，通過(guò)規范化、制度化的安全管理體系，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。所謂安全不僅是人身安全，更是生產(chǎn)設備安全。安全施工是指在施工過(guò)程之中必須做好兩個(gè)方面的工作：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病，防止工傷事故。二是保護施工設備的安全，保證施工設備連續正常運行，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過(guò)安全施工制度的建立和嚴格執行，使企業(yè)在確保人、物安全的基礎之上又快又好地完成項目施工。

3、加強施工現場(chǎng)材料管理

施工現場(chǎng)材料管理之中最主要的問(wèn)題是有效利用率太低。項目的理論預算材料需求量與實(shí)際材料消耗量往往相差很大，實(shí)際消耗材料的有效利用率較低，使企業(yè)的工程開(kāi)發(fā)成本居高不下。而且，在項目現場(chǎng)經(jīng)常會(huì )有一些不知道干什么用的材料，占用了大量的空間卻不能形成有效的輸出。“找不到需要的材料，不需要的材料又很多”已經(jīng)成為施工現場(chǎng)常見(jiàn)的一幕。加強施工現場(chǎng)材料的管理應從以下幾點(diǎn)入手：一、檢查補充材料計劃；二是要嚴格執行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄，并進(jìn)行統計分析，找出問(wèn)題；四是充分利用材料，提高其有效利用率。

4、綠色低碳建筑

現在，綠色低碳這個(gè)詞已經(jīng)被越來(lái)越多的人所接受，而所謂的綠色低碳是指提高能源利用效率，從而減少碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統一。而當這些具體到現場(chǎng)管理時(shí)，企業(yè)要考慮節水、節電、節油、節氣等多個(gè)方面。此同時(shí)，企業(yè)的員工也需要節約生產(chǎn)材料，從而爭取以最小的生產(chǎn)投入完成生產(chǎn)任務(wù)。對于環(huán)境問(wèn)題，應確保對環(huán)境的污染降到最低狀態(tài)，最終完成生產(chǎn)任務(wù)。

怎么才能有效推行企業(yè)6S管理咨詢(xún)？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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