6S咨詢(xún)服務(wù)可以通過(guò)什么方式實(shí)現？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標準。通過(guò)對標準的嚴格考核，發(fā)現并糾正員工在執行標準的過(guò)程之中總是多余的，使標準的執行更加簡(jiǎn)潔、準確，從而實(shí)現企業(yè)運作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當今社會(huì )的基礎管理，繼續發(fā)揮能量。那么，我們在推行企業(yè)6S管理咨詢(xún)的時(shí)候，可以通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現呢？

6S咨詢(xún)

具體實(shí)現6S咨詢(xún)服務(wù)的方法有哪些？

1.保姆式駐場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)：

咨詢(xún)老師采用親臨現場(chǎng)的方式，通過(guò)演練、策劃、現場(chǎng)體驗等手把手地實(shí)施項目，與客戶(hù)無(wú)縫對接。一般情況之下，駐場(chǎng)主要是在項目的前期，跟蹤經(jīng)驗主要是在后期。以一個(gè)為期6個(gè)月的咨詢(xún)項目為例，后3個(gè)月為駐場(chǎng)經(jīng)驗，之后3個(gè)月為盯梢經(jīng)驗。

2.快速改善周咨詢(xún)服務(wù)

每個(gè)月每周一次的基礎之上，咨詢(xún)老師去客戶(hù)的現場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)施經(jīng)驗。一般每月一周?？蛻?hù)自我提升組件多是保姆式駐場(chǎng)經(jīng)驗多。一般適用于現場(chǎng)處理能力和項目管理能力較強的企業(yè)。如果管理干部自覺(jué)性差，執行能力差，就不適合選擇這種方法。

3.遠程咨詢(xún)服務(wù)：

遠程體驗，斷章取義，指的是整體解決方案的規劃和完善工具供應的遠距離過(guò)程，通過(guò)電話(huà)、電子郵件和在線(xiàn)交流工具交流經(jīng)驗。為項目困難提供戰略解決方案。主要是為了自我提升。一般情況之下，企業(yè)要獨立進(jìn)行5S改進(jìn)，但缺乏系統的方法和系統的工具來(lái)保證項目的成功。遇到問(wèn)題不知道如何處理，需要遠程支持的客戶(hù)。這種協(xié)作方式有利于在線(xiàn)咨詢(xún)。較經(jīng)濟的服務(wù)方式，也是對許多有事業(yè)心的小企業(yè)或自我完善能力較強但缺乏系統推廣方法的客戶(hù)。一般提供10個(gè)工作日的現場(chǎng)經(jīng)驗，用于定制化系統解決方案的診斷與規劃、實(shí)踐實(shí)施、流程體驗。

4.終年參謀咨詢(xún)服務(wù)特征說(shuō)明

常年顧問(wèn)的方法，一般來(lái)說(shuō)，當企業(yè)遇到具體的、疑難的問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)請有經(jīng)驗的常年工作人員教師。體驗方式包括現場(chǎng)體驗、整體解決方案及改進(jìn)設備供應、電話(huà)、電子郵件及在線(xiàn)通訊設備交流體驗等。通常是按固定的服務(wù)天數每年支付固定費用，每季度或可能每年支付一次。這種方法相當于企業(yè)的兼職人員和改進(jìn)部門(mén)的高級職員。適用于咨詢(xún)項目結束之后繼續改進(jìn)，并采用常年配備人員的方法。

許多公司聘請顧問(wèn)在短時(shí)間之內處理重要問(wèn)題。這當然是可以理解的，但時(shí)間是相對的。關(guān)鍵要看公司要聘請顧問(wèn)來(lái)實(shí)現什么樣的目標。

在做咨詢(xún)以前，企業(yè)必須了解6S咨詢(xún)公司要達到什么目標，咨詢(xún)公司要完成什么任務(wù)。詳細地說(shuō)，企業(yè)在咨詢(xún)時(shí)不僅要有一個(gè)大方向，而應該有一個(gè)公認的咨詢(xún)計劃，否則請顧問(wèn)公司是不會(huì )有效果的。

企業(yè)在選擇6S咨詢(xún)公司的時(shí)候也要非常謹慎。不是威望的問(wèn)題，要看他是不是非常理解你的工作。咨詢(xún)公司的資質(zhì)和經(jīng)驗也是選擇的一個(gè)重要方面。一般的做法是，企業(yè)在明確咨詢(xún)目標之后，選擇幾家咨詢(xún)公司進(jìn)行選擇。

重要的是，公司聘請了6S咨詢(xún)公司不放過(guò)這個(gè)項目，最終只需要咨詢(xún)報告。公司要和咨詢(xún)公司一起制定項目的時(shí)間、過(guò)程和介入計劃，要達到什么樣的效果。過(guò)程之中，兩端要相互配合。被咨詢(xún)方要有勝任的人員全程參與，在項目進(jìn)行過(guò)程之中發(fā)現一些重要的問(wèn)題，他們要能夠及時(shí)做出反應和處理。

6S咨詢(xún)服務(wù)可以通過(guò)什么方式實(shí)現？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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