做好6S咨詢(xún)需要哪些步驟呢？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，6S管理是5S的升級。那么做好6S管理咨詢(xún)需要哪一些步驟呢？我們一起來(lái)看看吧。

6S管理咨詢(xún)

對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現精細化的手段是6S、TPM、LP等管理活動(dòng)。幾十年以來(lái)，很多國企/央企的現場(chǎng)管理還是很混亂的，各種在產(chǎn)品數量和材料庫存居高不下，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。問(wèn)題是“工人違反操作規程”“要加強質(zhì)量意識教育”“要提高工人的責任心”……“加強質(zhì)量意識教育”提高員工的責任心恐怕這些企業(yè)在各種文件和措施之中最常見(jiàn)的句子。在“非常完善”的嚴厲懲罰制度之下，干部也普遍抱怨“工人不按規定辦事”面對種種困惑和迷茫，諸如“勞動(dòng)者素質(zhì)太差”“國有企業(yè)體制造成的”等借口層出不窮。

以下就是做好國有企業(yè)和中央企業(yè)5S/6S管理的8個(gè)步驟

1、工廠(chǎng)最高管理者的承諾

6S是一把手的項目。6S的實(shí)施總是在初始階段從上到下進(jìn)行的，沒(méi)有最高管理層的信念和承諾，6S很容易成為一場(chǎng)秀。最高管理者非常重視6S，并決心通過(guò)會(huì )議、外部報紙等方式，確保員工了解6S，但最重要的是他們在過(guò)程之中要自己動(dòng)手。

2、為工廠(chǎng)管理舉辦6S研討會(huì )

保證管理層有統一的認識和建立初步的6S意識，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理研討會(huì )是一個(gè)非常有效的方式。6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和好處、6S的實(shí)施過(guò)程和成功因素、6S步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)、6S的推廣工具箱等，都需要通過(guò)研討會(huì )傳達并形成共識。當然，6S的現場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應用也是研討會(huì )不可或缺的內容。

3、建立推進(jìn)組織，確認推進(jìn)方針和目標

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì )并建立定期活動(dòng)機制，由工廠(chǎng)一把手管理者親自?huà)鞄?，有工廠(chǎng)主要經(jīng)理?yè)挝瘑T。各個(gè)層級都要建立類(lèi)似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從一把手管理層到一線(xiàn)員工的推行組織。工廠(chǎng)需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標，必須由工廠(chǎng)推進(jìn)委員會(huì )確認并發(fā)布。

4、制訂6S實(shí)施計劃

工廠(chǎng)何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線(xiàn)的培訓和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面地6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計？何時(shí)出臺激勵措施？這些問(wèn)題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S的宣傳和培訓教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識培訓，必要時(shí)可組織員工參觀(guān)6S示范工廠(chǎng)，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區推進(jìn)6S

在大多數情況下，在6S全名推廣前設立示范區是必要的，工廠(chǎng)可以按職能塊分別選擇示范線(xiàn)。從示范線(xiàn)入手能夠讓工廠(chǎng)在短時(shí)間內取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗，培養6S的火種。工廠(chǎng)可委派經(jīng)理直接負責某條示范線(xiàn)的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線(xiàn)，以此來(lái)體現工廠(chǎng)管理層的承諾和實(shí)踐。

7、引入審計，形成制度

建立檢查表并定期進(jìn)行檢查是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，審計結果與績(jì)效考核的有效結合，可以將6S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦6S宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷強化員工的6S意識。在日常管理之中，管理者還應不斷引導員工認識到6S給工廠(chǎng)和某個(gè)人帶來(lái)的好處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

8、不斷改進(jìn)，挑戰新的目標

成功鞏固6S成效之后，廠(chǎng)區將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應用，將為培養全員參與、持續改進(jìn)的企業(yè)文化奠定良好的基礎。后面，工廠(chǎng)可以引入更先進(jìn)的管理系統如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，最終達到卓越制造的頂峰。

做好6S咨詢(xún)需要哪些步驟呢？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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