中文子幕av一区乱码|亚洲欧美中文字幕无线码|国产mv日韩一区二区三区|91一区二区无码水蜜桃人妻

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 瀏覽次數:

    實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理可以給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,提高公司的整體形象,增強員工的信心,使公司辦公管理及文件建設提升到一個(gè)新層次.那么,5S管理內容和標準是什么呢?


    5S管理咨詢(xún)


    5S管理咨詢(xún)


    整理——將不需要的物品從工作現場(chǎng)清除


    為了使實(shí)驗室的物品能夠有序的放置,實(shí)驗室應將物品按其用途、性能和存放方式進(jìn)行分類(lèi),并按一定順序進(jìn)行擺放。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將實(shí)驗室內所有物品分為七大類(lèi),即:實(shí)驗用品、辦公用品、耗材、儀器設備、常用工具、材料和試劑等。


    整理是對實(shí)驗室內不需要的物品從工作現場(chǎng)清除的過(guò)程,是實(shí)施5S管理的第一步。在整理過(guò)程中,首先要對需要的物品進(jìn)行分類(lèi),然后將不需要的物品從工作現場(chǎng)清除;其次要將不需要的物品進(jìn)行定位和定制;再次是將不同種類(lèi)的物品進(jìn)行標識管理。例如,對于實(shí)驗用品來(lái)說(shuō),有些實(shí)驗用品有多種用途,有些只具有單一的功能,有些是一次性使用的,有些是可以重復使用的;而對于辦公用品來(lái)說(shuō),其種類(lèi)繁多、功能各異、用途廣泛。因此在整理過(guò)程中,應該根據實(shí)驗室不同種類(lèi)和用途將辦公用品進(jìn)行分類(lèi)。


    整頓——對需要的物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標識管理


    為了使實(shí)驗室內的物品有序地放置,實(shí)驗室應對實(shí)驗室內所有物品進(jìn)行科學(xué)定位、定置和標識管理。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將需要的物品分為三類(lèi):第一類(lèi)是易耗品:例如藥品、試劑等;第二類(lèi)是易碎品:例如玻璃器皿、玻璃棒等;第三類(lèi)是易耗品與易碎品混合在一起。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應將所有需要保存和使用的物品按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)放置。在分類(lèi)時(shí),應首先考慮實(shí)驗室內不同區域和不同功能對物品數量和種類(lèi)的需求;然后考慮實(shí)驗用品和耗材所占空間大小及搬運距離遠近。


    清掃——消除工作場(chǎng)所中的不安全因素


    實(shí)驗室應通過(guò)清掃來(lái)消除工作場(chǎng)所中的不安全因素,使工作場(chǎng)所更加整潔。具體來(lái)說(shuō),實(shí)驗室應采取有效措施對工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃。首先是要對工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底清掃;其次是對工作場(chǎng)所進(jìn)行分區劃分;再次是要對工作場(chǎng)所中各種設備和工具進(jìn)行徹底清掃;最后是要對實(shí)驗室環(huán)境進(jìn)行徹底清掃。通過(guò)上述措施使實(shí)驗室具有整潔、有序和安全的作業(yè)環(huán)境。


    清潔——創(chuàng )造良好作業(yè)環(huán)境


    實(shí)驗室應保持干凈整潔、安全有序和健康安全。


    實(shí)驗室5S管理內容和標準是什么?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!

     


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技