阜新6S管理咨詢(xún)公司。新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：阜新6S管理咨詢(xún)公司。阜新6S管理咨詢(xún)公司就選新益為咨詢(xún)，6S管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)做好基礎工作，就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S管理工作做好了，基礎打牢了，質(zhì)量管理或者精益管理的推進(jìn)就會(huì )事半功倍。那阜新6S管理咨詢(xún)公司為什么要選新益為呢？

6S管理咨詢(xún)

一、【導入6S管理的時(shí)機】: 

1、現場(chǎng)管理不足：現場(chǎng)管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位；

2、客戶(hù)參觀(guān)無(wú)亮點(diǎn)：生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)改善景點(diǎn)，每次客戶(hù)參觀(guān)，內部需花長(cháng)時(shí)間準備；

3、員工素養低下：?jiǎn)T工沒(méi)有信仰、做事沒(méi)標準、教育沒(méi)跟上、惡氣漫天；

4、團隊士氣低落：團隊士氣低落，錯誤重復出現，防呆防錯無(wú)方法、工作無(wú)標準；

5、現場(chǎng)浪費嚴重：?jiǎn)T工沒(méi)有現場(chǎng)管理方法，對現場(chǎng)的浪費無(wú)法識別，視而不見(jiàn)；

6、管理層有心力不足：管理層人員沒(méi)有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事；

二、【新益為6S管理模式】:

1、項目名稱(chēng)：5S/6S管理咨詢(xún)；

2、輔導時(shí)間：6—12個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

3、成果轉化：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

4、適用企業(yè)：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

5、服務(wù)重點(diǎn)：導入完善、可持續的5S/6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系等；

三、【新益為5S管理服務(wù)宗旨】

強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內功

1、項目保障、組織運營(yíng)：組織、職責搭建，項目推進(jìn)制度制定、計劃運營(yíng)體系構建；

2、樣板打造、3S改善：3S現場(chǎng)改善，現場(chǎng)打造3—8個(gè)樣板間，導入5S/6S管理；

3、人才培養、教育培訓：通過(guò)教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀(guān)念，達到人才育成；

4、標準建設、固化成果：建立目視化改善標準，統一效果；建立制度標準，統一行動(dòng)；

5、自主運營(yíng)、實(shí)踐機會(huì )：手把手教導、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐，使團隊獲得自主管理運營(yíng)能力；

6、制度建設、長(cháng)效機制：通過(guò)組織、維持、評價(jià)、監督、標準等制度運營(yíng)，達到長(cháng)效制度固化；

四、【新益為5S管理實(shí)施的價(jià)值體現】

1、建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系，滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需求；

2、規范作業(yè)現場(chǎng)：地物明朗、環(huán)境通透、現場(chǎng)有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優(yōu)良現場(chǎng)；

3、培養一批骨干：培養一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續開(kāi)展奠定人力資源基礎；

4、營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹(shù)立一個(gè)標桿：使企業(yè)現場(chǎng)成為本行業(yè)標桿現場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現場(chǎng)；

6、打好一個(gè)基礎：為后續TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)好頭，并打下堅實(shí)基礎；

以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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