淺談6S紅牌作戰

紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠(chǎng)內，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰，新益為6S咨詢(xún)公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫患的矛盾。實(shí)踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現場(chǎng)6S目視管理具體實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點(diǎn)是用視覺(jué)化的工具以顏色、文字、圖表、畫(huà)線(xiàn)、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無(wú)形地促進(jìn)員工遵守項目部管理條例，因而被現代制造企業(yè)所廣泛采用。

企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：經(jīng)過(guò)我多年工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實(shí)施要點(diǎn)，抓住了要點(diǎn)，就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中，大多數企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒(méi)有掌握到6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢(xún)公司概述：近些年隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)愈加復雜，危險源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現場(chǎng)管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，有利于將危險源凸顯出來(lái)，便于員工的識別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

設備6S可視化管理目的與作用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：推行設備6S可視化管理，使生產(chǎn)設備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化， 防患于未然；工廠(chǎng)變得一目了然，樹(shù)立良好形象；創(chuàng )建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。