煤炭企業(yè)6S管理作用與措施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是由5S管理發(fā)展而來(lái)，主要指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容。目前，6S管理在我國運用頗廣，比如：服務(wù)型企業(yè)，醫院、學(xué)校、酒吧、酒店等；制造型企業(yè)，制衣廠(chǎng)、煤炭廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等。下面我們一起來(lái)看看煤炭企業(yè)6S管理的運用優(yōu)勢及措施。

采油現場(chǎng)6S目視管理方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：采油生產(chǎn)是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，其中涉及安全問(wèn)題、油氣運輸、管理節點(diǎn)和連續生產(chǎn)等各個(gè)復雜環(huán)節。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高，將6S目視管理運用到采油現場(chǎng)管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。

醫院藥品6S目視管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：藥品管理是醫院工作的重要內容，規范藥品管理在確保藥品質(zhì)量、減少調劑差錯、保障患者用藥安全方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，藥品管理的水平急需提高。6S目視管理作為一種簡(jiǎn)單快捷傳遞、接收信息，提高工作效率的管理方法，是提升藥品管理水平的有效方法。

車(chē)間7S管理考核辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在車(chē)間管理中，為了以推行7S管理管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約）為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)的形象、品質(zhì)、生產(chǎn)力及競爭力，特制訂車(chē)間7S管理考核辦法。

商場(chǎng)6S管理整理措施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在商場(chǎng)推行6S管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，提高客戶(hù)購買(mǎi)滿(mǎn)意度；培養員工良好的工作習慣，提升員工綜合素養，提升服務(wù)水平。整理作為6S管理的第一步，是商場(chǎng)6S管理的重要內容。

設備6S可視化管理目的

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S可視化管理的好處多多，它明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過(guò)視覺(jué)化形成能容易了解問(wèn)題點(diǎn)、浪費的現場(chǎng)。設備作為生產(chǎn)現場(chǎng)的重要物資，是6S可視化管理的重點(diǎn)實(shí)施對象。