隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)與現代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著(zhù)激烈的競爭。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為企業(yè)要想爭奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰略層次，形成戰略與戰略管理的理念。成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來(lái)越無(wú)法適應新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應用到現代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標，提升了其競爭力。

成本管理

傳統的成本管理一開(kāi)始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過(guò)程較為漫長(cháng)，在工業(yè)革命以前，會(huì )計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在工業(yè)革命以后，伴隨大規模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái)，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費的資源，一方面開(kāi)始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì )計記錄融合在一起，出現記錄型成本會(huì )計，另一方面開(kāi)始利用成本信息對企業(yè)內部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考評。接著(zhù)，是以事中控制成本為主。1911年美國會(huì )計師卡特?哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本會(huì )計制度。從此，標準成本會(huì )計就脫離了實(shí)驗階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái)，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規模越來(lái)越大，市場(chǎng)競爭十分激烈。為了適應社會(huì )經(jīng)濟出現的新情況，考慮現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。

在信息時(shí)代到來(lái)的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的局限性：第一，傳統成本管理系統關(guān)注的是企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現出與企業(yè)戰略管理極不適應。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統的成本管理系統是不能滿(mǎn)足要求的。第二，傳統成本管理系統的目標是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統成本管理系統把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上，沒(méi)有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成本管理系統所采用的管理手段是對現實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導、規范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統成本管理系統對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著(zhù)各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng )新和運用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足新的管理對成本信息的需求，及時(shí)地對傳統成本管理系統進(jìn)行戰略意義上的輻射能擴展，既是戰略管理對傳統成本管理系統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對企業(yè)現行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰略，實(shí)施相應的成本管理。戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當時(shí)對戰略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰略空間、過(guò)程、業(yè)績(jì)，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì )計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應外部環(huán)境。

戰略成本管理的核心是“成本勢”，這是區別于傳統成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現代企業(yè)管理應更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專(zhuān)家斷言，成本管理是―種金礦，蘊藏著(zhù)巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著(zhù)力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過(guò)分析使我們看到研究和推行戰略成本管理的優(yōu)越性，主要表現在四個(gè)方面：

1.戰略成本管理是現代企業(yè)成本管理的必然要求?，F代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰略成本，而非傳統的經(jīng)營(yíng)成本。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

2.實(shí)施戰略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀(guān)念的更新?，F代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.戰略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統，戰略成本管理是不可或缺部分。

4.實(shí)施戰略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰略與經(jīng)營(yíng)戰術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統一關(guān)系，促使企業(yè)統籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當前利益服從長(cháng)遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標，提升其競爭力。