新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：戰略成本管理是現代企業(yè)的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，其在傳統成本管理基礎上，根據競爭環(huán)境變化進(jìn)行了一種適應性變革。

成本管理咨詢(xún)

一、戰略成本管理方法

1、戰略成本管理的概念

企業(yè)戰略成本管理是指通過(guò)收集、生產(chǎn)和應用與戰略發(fā)展相關(guān)的成本管理信息，建立戰略成本管理體系，為企業(yè)建立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢提供服務(wù)和保障的一種管理方法。從企業(yè)管理的角度看，加強戰略成本管理有助于延長(cháng)成本管理的“時(shí)間”和“空間”，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)核心競爭力、確立競爭優(yōu)勢的重要手段和途徑。

戰略成本管理包括兩個(gè)層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略；二是實(shí)施成本控制策略。前者是企業(yè)戰略的成本方面，后者是成本管理制度和方法的規劃和戰略考慮，以在前者的基礎上提高成本管理的有效性。戰略成本管理具有全局性、長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和競爭性的特點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，要堅持全面、實(shí)用、及時(shí)的原則。

2、戰略成本管理的基本思想

戰略成本管理的基本思想主要包括源流管理思想和匹配思想。下面分析兩種思路。

①源流管理的思想。這種思維是基于戰略成本管理的思想。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應把源流放在主要位置，以合理有效地分析和設計成本源流。為了增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在進(jìn)行戰略成本管理時(shí)，相關(guān)人員必須具備現代創(chuàng )新理念，從而創(chuàng )新管理模式。企業(yè)可以通過(guò)多種方式降低成本。一是提高生產(chǎn)效率，從而降低資源消耗；第二，調整和改變產(chǎn)生成本的條件。通過(guò)改變生產(chǎn)技術(shù)、設備等，有代表性的生產(chǎn)環(huán)境可以降低生產(chǎn)成本。

②匹配思想。這個(gè)思路是由成本管理的屬性決定的。企業(yè)在使用匹配思路時(shí)，按照戰略成本管理的思路，發(fā)展戰略?xún)A斜，使發(fā)展戰略與企業(yè)發(fā)展的基本戰略相匹配。企業(yè)在進(jìn)行戰略成本管理時(shí)，必須按照自身的戰略進(jìn)行活動(dòng)。成本作為成本領(lǐng)先戰略的關(guān)鍵，需要通過(guò)各種手段來(lái)達到降低成本的目的。

3、戰略成本管理方法

目前，企業(yè)成本管理的具體方法主要包括目標成本法、活動(dòng)成本法和全面質(zhì)量管理三部分。目標成本法是企業(yè)確定目標成本并有效執行本標準所產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。目標成本管理流程以產(chǎn)品價(jià)格為導向，以產(chǎn)品和流程設計為絕對核心，以客戶(hù)需求為中心，高度依賴(lài)跨職能團隊。簡(jiǎn)單地說(shuō)，目標成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始，然后貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品所涉及的整個(gè)價(jià)值鏈。對現代企業(yè)而言，目標成本管理是控制和降低成本的有效手段。

作業(yè)成本法具體是指通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或提供服務(wù)所產(chǎn)生的實(shí)際成本為基礎，將這些成本分散到相應的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中，進(jìn)行企業(yè)成本核算和管理的方法。全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)企業(yè)中較為普遍，其重點(diǎn)突出了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終達到控制和降低產(chǎn)品的目的的方法。

二、企業(yè)戰略成本管理方法的應用策略

1、吸引企業(yè)全體員工參與成本管理

對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略成本管理都是一個(gè)長(cháng)期的、有目的的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。因此，企業(yè)應盡量激發(fā)全體員工參與企業(yè)戰略成本管理的積極性，以保證各項成本管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。為實(shí)現上述管理目標，企業(yè)應重點(diǎn)加強以下工作重點(diǎn)工作：提高戰略成本管理水平并發(fā)揮其作用，需要從以下幾個(gè)方面加以控制：一是樹(shù)立成本戰略意識。二是規劃企業(yè)發(fā)展戰略目標。

2、完善戰略成本管理激勵機制

為推動(dòng)戰略成本管理的實(shí)施，需要制定完善的管理制度。為調動(dòng)員工積極性，提高戰略成本運用效率，企業(yè)應完善激勵機制，合理運用員工績(jì)效考核方法。為了使戰略成本管理工作順利進(jìn)行，需要合理使用激勵措施。只有合理制定績(jì)效考核周期和計劃，提高戰略成本管理質(zhì)量，才能充分發(fā)揮激勵機制的作用。需要注意的是，戰略成本管理是一個(gè)比較系統的工程。企業(yè)管理者在使用時(shí)必須根據企業(yè)的具體情況選擇最適合的成本管理方法。

3、加強信息技術(shù)的引進(jìn)和應用

在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)需要處理和分析的數據信息與日俱增。只有加強現代信息技術(shù)和計算機的管理、引進(jìn)和應用只有在內部建立完整的信息管理平臺，才能充分發(fā)揮現代信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，準確有效地完成對海量數據的合理分析，同時(shí)提高企業(yè)內部信息傳遞的速度和質(zhì)量，進(jìn)而有助于企業(yè)戰略成本管理相關(guān)的管理活動(dòng)的實(shí)施，提供可靠有效的技術(shù)支持和保障。

企業(yè)戰略成本管理方法是什么？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。