建筑項目成本管理如何去做呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從目前實(shí)行的一些項目管理情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jì)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

成本管理咨詢(xún)

一、項目成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理意識不強

在項目成本管理中，公司應該管什么，項目部應該管什么，職責不明確，雖然企業(yè)要求項目部先做計算，但實(shí)踐中往往是計算后做或在進(jìn)行計算時(shí)做。項目部雖然配備了預結算人員，但職責沒(méi)有盡到，工作不到位，財務(wù)、物資、合同、計劃統計等部門(mén)的工作脫節，有預算卻沒(méi)有核算，大多沒(méi)有項目經(jīng)濟分析比較，也沒(méi)有具體的節約建議和措施，即使從結算中可以反映項目的盈虧，但盈虧的原因不清楚。

特別是部分管理者受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識低下，缺乏法律意識和責任感，將業(yè)主－總包－分包關(guān)系理解為建設單位與建設單位之間的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同的概念，沒(méi)有經(jīng)濟意識，或者因為沒(méi)有更大的切身利益，不用擔心錢(qián)。

2、人員素質(zhì)不高，責任心不強

部分人員具有施工管理和組織經(jīng)驗，成本管理能力有限，文化水平和專(zhuān)業(yè)理論知識水平較低；大學(xué)生經(jīng)驗不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復合型人才并不多。尤其是項目沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，責任和權利不落實(shí)到人，進(jìn)一步滋生了項目部人員的消極情緒。另外，現場(chǎng)人員更替頻繁，工作不連續，工作越多，收入也差不多，責任心不強。

3、物料管理不嚴，浪費嚴重

材料成本占整個(gè)工程成本的60%，材料成本的盈虧直接影響整個(gè)工程的盈虧。有的項目部沒(méi)有嚴格執行收料制度，從倉庫收到大量物資，但剩余物資沒(méi)有回收，盜竊和浪費嚴重，尤其是計件承包工只包工不包料，工人班組只注重產(chǎn)值，材料和物資被過(guò)度消耗，機械設備過(guò)度磨損；小手工具無(wú)人看管，有時(shí)有借出手續，但不接受退還；或切削材料計算不準確，損耗率超標。鋼材看守不嚴，時(shí)不時(shí)丟失；物料型號錯誤，造成閑置浪費，物料供應與實(shí)際不符監督機制不完善，出現問(wèn)題時(shí)往往不追究責任人，這也是成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指導意義不大

一般來(lái)說(shuō)，雖然每個(gè)項目都配備了預算會(huì )計，但他所從事的工作只是根據地圖和現場(chǎng)說(shuō)明進(jìn)行計算，作為結算依據之一的造價(jià)預算和造價(jià)核算在施工過(guò)程中沒(méi)有結合。由于該項目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本和計劃成本的比較，沒(méi)有建筑數量，分解了班組的成本，所以對項目施工指導意義不大，因為沒(méi)有分期和分項的成本控制，沒(méi)有分項成本的控制，所以最終項目完成后沒(méi)有有效的成本控制，有時(shí)直到結算才知道項目損失。

成本管理是一項復雜的工作，需要多個(gè)部門(mén)的合作。如果工程、材料、財務(wù)、人工、資金等任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成工程造價(jià)的不必要損失。

二、加強成本控制管理的措施

1、加強項目部建設項目成本核算意識和觀(guān)念的轉變，建立健全工程成本核算管理制度

建立項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制度是實(shí)施項目管理的關(guān)鍵，而在“兩制”建設中，項目成本核算制度是基礎。工程造價(jià)核算也是工程造價(jià)管理的基礎和基礎。沒(méi)有成本核算，其他工作如成本分析與評估、成本控制、成本計劃等都無(wú)法討論。企業(yè)會(huì )計部門(mén)作為工程造價(jià)管理與核算的職能部門(mén)，應充分發(fā)揮應有的職能，挖掘內在潛力，調動(dòng)員工積極性，讓項目經(jīng)理真正認識到工程造價(jià)管理的重要作用。

2、加強工程造價(jià)核算監管，強化造價(jià)會(huì )計質(zhì)量建設和工作責任感

各項目管理部門(mén)人員要自覺(jué)學(xué)習并嚴格執行企業(yè)管理制度制定的工程造價(jià)控制和核算，保持自律，不使用權力或工作干預造價(jià)核算管理工作，使工程造價(jià)管理得到真正落實(shí)。造價(jià)會(huì )計應及時(shí)收集、整理建設生產(chǎn)中與工程造價(jià)有關(guān)的工程變更，辦理簽證手續，并定期報公司經(jīng)營(yíng)部審核，以控制及時(shí)準確掌握工程造價(jià)，掌握工程施工狀態(tài)，防止工程竣工。

3、做好成本預測和預控工作，認真履行經(jīng)濟合同

工程造價(jià)管理首先要做好工程造價(jià)的預測和預控。項目簽約后，公司與項目部同時(shí)編制建設預算和造價(jià)計劃，同時(shí)編制項目建設任務(wù)清單和所需機械班次。市場(chǎng)價(jià)格，以及項目的實(shí)際總成本估算。

工程造價(jià)計算后，公司與項目部簽訂合同。在合同中，對工程造價(jià)、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳細約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部與公司總部的責任、權益明確，雙方按照合同中的職責自覺(jué)履行各自的職責，確保順利完成項目建設。

4、加強物資管理

加強物資管理是工程造價(jià)控制的重要內容。在一般工程項目中，材料成本占建筑成本的60%左右?？刂乒こ坛杀?，材料成本尤為重要。如果忽略了物資管理，就談不上項目成本管理，物資管理必須是全方位、全過(guò)程的管理。

首先，項目中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算。經(jīng)批準的建設預算是項目部編制物資需求計劃的依據，也是項目部從經(jīng)營(yíng)水平限額中領(lǐng)取物資的依據。建設預算報物資部，物資部根據項目部制定的采購計劃和企業(yè)資金情況采購材料，其他材料由項目部自行采購。采購時(shí)采取“全訂貨、批量采購”，避免積壓和浪費。材料的采購量和單價(jià)必須由專(zhuān)門(mén)機構監控。

5、注重提高工程承包隊伍整體素質(zhì)

項目經(jīng)理為企業(yè)法人以項目經(jīng)理為代表的項目管理團隊的素質(zhì)非常重要。如果這一層人素質(zhì)低下，將直接反映整個(gè)項目的管理水平低下。因此，有必要設計改進(jìn)工程承包的方法。團隊成員素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，組織內部交流學(xué)習，吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

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