制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：制造企業(yè)的價(jià)值鏈，有效地將成本管理過(guò)程和內容嵌入到整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節。在優(yōu)化和升級價(jià)值鏈的同時(shí)，實(shí)現低成本管理，培育與提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

成本管理咨詢(xún)

一、概述

價(jià)值鏈主要是指商品或服務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料加工到最終產(chǎn)品形成過(guò)程的環(huán)節的增值階段。它包括研發(fā)設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。價(jià)值鏈分析是對企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節或階段進(jìn)行分析。

在成本管理過(guò)程中，系統分析價(jià)值鏈各增值環(huán)節的增值情況、相關(guān)性、資產(chǎn)占有率和盈利能力，從而在實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)實(shí)現低成本的運營(yíng)管理。值得強調的是，增值過(guò)程是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

價(jià)值鏈分析是一種新的成本管理方法和手段，可以評價(jià)和衡量制造企業(yè)各項價(jià)值活動(dòng)的具體增值情況和狀態(tài)。此外，基于價(jià)值鏈分析的成本管理可以為企業(yè)價(jià)值鏈的戰略管理提供相應的成本數據信息，以達到策略制定的準確性。

二、制造企業(yè)價(jià)值鏈分析

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠提高企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)或業(yè)務(wù)過(guò)程，構成了企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析需要充分了解價(jià)值鏈各階段之間的關(guān)系，從企業(yè)價(jià)值最大化的總體目標出發(fā)，進(jìn)行相應的系統分析。整合增值活動(dòng)，最大化每個(gè)階段的增值能力。同時(shí)，基于價(jià)值鏈分析的成本管理可以最大限度地降低企業(yè)成本，包括生產(chǎn)成本和管理成本。

具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)制造企業(yè)價(jià)值鏈的分析過(guò)程主要包括以下內容：

一是企業(yè)的研發(fā)設計階段，是整個(gè)價(jià)值鏈中高附加值的階段，成本相對較高。該環(huán)節也是制造企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。為了實(shí)現制造產(chǎn)品的總體目標成本，在成本管理過(guò)程中對目標成本進(jìn)行分解；

其次，企業(yè)的采購階段是企業(yè)的第三利潤來(lái)源，所涉及的直接采購成本是根據原材料成本、運輸成本、管理成本和質(zhì)檢成本來(lái)設計的，倉儲和材料入庫后將涉及管理費用，供應中斷也將涉及缺貨成本；

第三，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，成本管理涉及直接材料成本、人力資源成本和制造成本。在此過(guò)程中，如果存在管理不善等問(wèn)題，可能會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量和效率成本以及資本占用成本，值得注意的是，在制造過(guò)程中，要嚴格控制各種費用的產(chǎn)生，盡可能避免非增值活動(dòng)的發(fā)生，提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量水平，減少人工生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備利用率全面提高；

四是在營(yíng)銷(xiāo)階段，可能涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品運輸、招投標、穩定客戶(hù)關(guān)系、售后服務(wù)等成本。同時(shí)，現階段企業(yè)需要將市場(chǎng)客戶(hù)的需求快速反饋給決策管理和研發(fā)設計部門(mén)，以便管理者盡快根據市場(chǎng)需求調整戰略決策，甚至調整研發(fā)，并設計方案以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求；

第四，制造企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的基礎環(huán)節和輔助環(huán)節相輔相成，輔助環(huán)節是提高基礎環(huán)節效率的關(guān)鍵。輔助環(huán)節涉及人力資源管理、信息系統維護、財務(wù)管理等，都涉及管理成本。

三、基于價(jià)值鏈分析的成本管理

為了提高競爭優(yōu)勢，有效的成本管理和降低成本是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。因此，通過(guò)對系統的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，優(yōu)化升級成本管理的內容和流程，將價(jià)值鏈分析與成本管理相結合，可以實(shí)現成本管理的高效率。

基于價(jià)值鏈分析的成本管理構成

制造企業(yè)要實(shí)現基于價(jià)值鏈分析的成本管理，需要相應的信息管理系統支持。信息管理系統涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的信息流、資金流、物流的系統集成，實(shí)現財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享和整合，確保價(jià)值鏈成本管理的有效性。

企業(yè)可以充分利用用友等軟件系統中的財務(wù)管理子系統和供應鏈管理子系統，開(kāi)展整合升級，構建以產(chǎn)品為中心的數據管理系統，將整個(gè)價(jià)值鏈的研發(fā)設計、物料采購及庫存、銷(xiāo)售信息、財務(wù)管理信息整合到ERP系統中，提供穩定的價(jià)值鏈分析和成本管理.技術(shù)基礎。

制造企業(yè)的產(chǎn)品成本水平在研發(fā)設計過(guò)程中基本清晰，產(chǎn)品開(kāi)始制造后，降低成本的可能性和空間較小。因此，公司營(yíng)銷(xiāo)人員應通過(guò)深入的市場(chǎng)調研，充分了解客戶(hù)的需求，并將這些信息反饋給研發(fā)設計部門(mén)，以便他們根據市場(chǎng)需求進(jìn)行初步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計，估算產(chǎn)品成本，為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定價(jià)提供參考和參考，產(chǎn)品中標后，研發(fā)部門(mén)將根據所涉及的材料定額和工時(shí)進(jìn)行更具體的設計，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的成本目標。

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。