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在精益生產(chǎn)中,單元生產(chǎn)方式分為三種類(lèi)型,分別是分割式、逐兔式、屋臺式。這三種類(lèi)型既有各自的特點(diǎn)又有共同的特性。下面是精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家做簡(jiǎn)單的介紹。
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單元生產(chǎn)方式的三種類(lèi)型
他們的共同特性集中體現在三點(diǎn)上:
作業(yè)員巡回作業(yè)、站立作業(yè);
生產(chǎn)線(xiàn)逆時(shí)針流水化排布;
生產(chǎn)線(xiàn)出入口一致。
這三點(diǎn)是單元生產(chǎn)的共性,無(wú)論哪種形式的單元生產(chǎn)都具備這三種特性。
一、作業(yè)員巡回作業(yè)、站立作業(yè)
在傳送帶生產(chǎn)線(xiàn)、按照設備功能布局的生產(chǎn)車(chē)間里:
機器設備不動(dòng)
作業(yè)員不動(dòng)
在制品隨傳送帶移動(dòng)/在制品隨搬運車(chē)移動(dòng)
屋臺式和逐兔式都要求作業(yè)員進(jìn)行巡回作業(yè)。巡回作業(yè)意思就是說(shuō)作業(yè)員手上只拿著(zhù)一個(gè)在制品,做完一道工序后立即轉入下一道工序,因此所謂巡回作業(yè)實(shí)際就是作業(yè)員在單元內“轉圈”。因此,無(wú)論是采用屋臺式還是逐兔式,作業(yè)員都是隨產(chǎn)品一起移動(dòng)的。
機器設備不動(dòng)
作業(yè)員移動(dòng)
在制品隨作業(yè)員移動(dòng)
因為要移動(dòng),那么作業(yè)員當然就不能坐下了。
即使是分割式單元生產(chǎn),也有必要采用站立式作業(yè)。一方面這是考慮到分割式單元生產(chǎn)今后會(huì )向屋臺式、逐兔式轉化。另一方面,站立式作業(yè)本身就是效率比較高的一種方式,站立作業(yè)會(huì )給作業(yè)員更大的空間來(lái)采取高效率的作業(yè)動(dòng)作。
并非所有作業(yè)在采用站立式作業(yè)后都會(huì )提高效率,例如插件作業(yè)。從單純的動(dòng)作經(jīng)濟原則出發(fā),這種作業(yè)似乎應該坐在作業(yè)臺前工作。但是,動(dòng)作效率的高低并不是我們唯一的追求,與單純的動(dòng)作經(jīng)濟原則相比,我們更關(guān)心的是整體效率。站立作業(yè)使得作業(yè)員可以互相協(xié)助,從而提高生產(chǎn)線(xiàn)平衡率。每個(gè)人坐在自己的作業(yè)臺前顯然達不到這種效果。
二、生產(chǎn)線(xiàn)逆時(shí)針流水化排布
生產(chǎn)線(xiàn)按逆時(shí)針排布。主要目的是希望員工能夠采用一人完結作業(yè)方式。
一人完結就是一個(gè)員工從頭做到尾,因此員工是動(dòng)態(tài)的,稱(chēng)之為巡回作業(yè)。
大部分作業(yè)員是右撇子,因此如果生產(chǎn)線(xiàn)按逆時(shí)針排布的話(huà),當員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí),工裝夾具或者零部件在左側,員工作業(yè)并不方便,員工就會(huì )走到下一工位。巡回的目的也就達到了。
三、生產(chǎn)線(xiàn)出入口一致
很多人把單元生產(chǎn)線(xiàn)稱(chēng)之為“U”型生產(chǎn)線(xiàn)。這主要是因為很多單元生產(chǎn)線(xiàn)在外形上看起來(lái)確實(shí)有點(diǎn)像“U”型,例如下面這張布局圖:
U型單元生產(chǎn)線(xiàn)
上圖確實(shí)看起來(lái)是個(gè)“U”型,但是,如果把這個(gè)“U”型單元線(xiàn)旋轉190度的話(huà),外形就會(huì )變成“n”型,這樣的話(huà),豈不是就叫“n型生產(chǎn)線(xiàn)”了?
單元生產(chǎn)的外形不一定是“U”型的,可以是“n”型,還可以“L”型、“口”型、“M”型。這些都是表象,在表象之下的是單元線(xiàn)的出口和入口必須一致。也就是說(shuō),單元線(xiàn)的布局必須把原料入口和成品出口安排得足夠接近,近到一個(gè)作業(yè)員可以同時(shí)處理原材料投入作業(yè)和成品產(chǎn)出作業(yè)。
為什么會(huì )有這樣的要求呢?
第一:出入口一致有利于減少空手浪費。
假設出入門(mén)不一致,作業(yè)員采用巡回作業(yè),那么當一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,要去重新取一件原材料加工的時(shí)候,作業(yè)員就會(huì )空手(手上沒(méi)有材料可以生產(chǎn))從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口,這段時(shí)間是浪費。如果出入口一致的話(huà),作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工,從而避免了空手浪費。
第二:出入口一致有利于生產(chǎn)線(xiàn)平衡。
在分割式單元生產(chǎn)的情況下,要為每位作業(yè)員分配工作任務(wù)。由于出入口一致,各工序非常接近,從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序提供了可能。這就提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產(chǎn)線(xiàn)平衡率。
總之,精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)有利于企業(yè)的生產(chǎn),但是我們也要量體裁衣,用最適合自身企業(yè)的生產(chǎn)方式合理安排,這樣才能讓企業(yè)不斷提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等