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工作總是會(huì )貪婪地蠶食你的時(shí)間,盡管你每天都在做任務(wù)清單,但還是陷入了無(wú)窮的加班中。如何管理好自己的時(shí)間安排,每天五點(diǎn)半之前做完所有的事,本文給出了一個(gè)完美的解答。
精益生產(chǎn)
每個(gè)月總有那么幾天,辦公室里總縈繞著(zhù)這樣的抱怨,無(wú)數的工作令人頭疼不已。這樣的情況每個(gè)人都會(huì )遇到,那么,怎么才能讓自己不那么“懶”呢?怎樣才能在更短的時(shí)間里做更多的事兒呢?今天,我找了一個(gè)能完美解答這個(gè)問(wèn)題的朋友,一個(gè)高效得可怕的朋友,他是卡爾?紐波特(Cal Newport)。我們先來(lái)看看卡爾的工作和生活是怎樣的吧:
他是喬治城大學(xué)的全職教授,每天要授課,而且課后還要花大把時(shí)間回答同學(xué)們的問(wèn)題。每年他要寫(xiě)六篇甚至更多的他研究領(lǐng)域中的學(xué)術(shù)期刊評論。他寫(xiě)了四本書(shū),包括被各大媒體推崇的《優(yōu)秀到不能被忽視》。他娶了一位年輕的姑娘,承擔了一個(gè)丈夫和父親所有的責任。他常常發(fā)表關(guān)于高效性和如何在工作中完美表現的博客。然而,他還是能在每天五點(diǎn)半之前做完所有的事,周末幾乎從不加班。
他沒(méi)有什么超能力,也沒(méi)有什么十幾個(gè)人的小團隊,有的只是超強的時(shí)間規劃能力。好了,你我都不用對這種超級高效垂涎三尺,下面就是卡爾管理時(shí)間,止住懶散,然后搞定工作的秘訣:
1.別再做任務(wù)清單了,計劃表才是王道
任務(wù)清單本身是沒(méi)用的,它只是讓你知道要做什么的第一步。你還要做的,是給任務(wù)清單上每一項分配一個(gè)時(shí)間額度,做成一個(gè)計劃表。這樣你才能更實(shí)際地認識到哪些事情是能夠做完的,哪些情況是不現實(shí)的;才能在做一件事最有效率的時(shí)候去完成它,而不是僅僅因為它是任務(wù)清單上的第四項或第五項。如果這些任務(wù)沒(méi)有在你的計劃表里,也沒(méi)有分配好所需的時(shí)間,那它們就只是沒(méi)有意義的空想。
Cal對計劃表的看法是這樣的:
“一個(gè)時(shí)間計劃表能強迫你面對你能用的時(shí)間和做這些事需要的時(shí)間。做好完整的計劃表后,你就對一天的工作有了全面的了解,完全利用工作日的每一個(gè)小時(shí),這樣你不僅能節省完成工作所需時(shí)間,更能把工作放在你一天中最有效率的時(shí)候去做。”
如果你不考慮做一件事所需要的時(shí)間,那么就不可能做好這件事。你們可能會(huì )想“各種各樣突然出現的事會(huì )打斷我的計劃,根本就沒(méi)可能按計劃進(jìn)行嘛”。那就把這些事兒都加進(jìn)計劃里面,計劃不用做到十全十美,你只是需要一個(gè)讓你停止浪費時(shí)間的計劃,不必過(guò)于鉆牛角尖。
那到底怎么停止拖延呢,聽(tīng)聽(tīng)卡爾的意見(jiàn)吧:
“給每件事分配了專(zhuān)屬的時(shí)間能直接地減少拖延,因為你不用再花時(shí)間決定在某一段時(shí)間里要不要做某件事或者做一件另外的什么事,這個(gè)決定早已在計劃時(shí)就已經(jīng)做完了。”
這樣的生活會(huì )不會(huì )太機械化了???生活瞬間變得沒(méi)什么意思了?放心,并不會(huì )的。研究表明,有計劃地安排一天的時(shí)間能提高生活的質(zhì)量:這項研究是為了了解時(shí)間管理和生活質(zhì)量之間的關(guān)系而設計,研究空閑時(shí)間的時(shí)間管理,或者說(shuō)人們怎么過(guò)空閑時(shí)間,和生活質(zhì)量的關(guān)系。而結果則表明時(shí)間管理對生活質(zhì)量起著(zhù)很積極的作用?,F在,任務(wù)清單已經(jīng)out了,所有的工作已經(jīng)安排到了計劃表上。那為了確保那么多事情不會(huì )把時(shí)間表擠爆,怎么才能確定要做的這么多任務(wù)的優(yōu)先級呢?
2.五點(diǎn)半回家,從后往前規劃你的一天
工作總是會(huì )貪婪地蠶食你的時(shí)間,如果你想在工作和休息中找到平衡的話(huà),一個(gè)明確的界限是必要的,而同時(shí),界限也會(huì )讓你做的更好:它催促著(zhù)你從而使你變得更有效率。通過(guò)設定一個(gè)五點(diǎn)半的截止期限,你會(huì )更好地掌控時(shí)間和工作。
卡爾把這種方法稱(chēng)為:“固定計劃效率”
“固定你理想的計劃,自己定下一個(gè)期限,然后倒著(zhù)去規劃要做的事,把事情完成得漂漂亮亮的要毫不猶豫地放棄瑣碎的小事件,學(xué)會(huì )拒絕別人,重點(diǎn)做好重要的工作。我的經(jīng)驗告訴我,“一定要按固定的計劃執行”這個(gè)念頭,幫我做了許多看似不講情理但其實(shí)非常聰明高效的決定。”
任何能提高對情況的控制感的東西都可以緩解壓力。根據《工作中的大腦:解決分心,重聚注意力,聰明地工作》,“科學(xué)家們一次又一次地發(fā)現對壓力的控制感能有效減緩壓力帶來(lái)的影響”,也就是說(shuō),做好了計劃,感覺(jué)一切盡在掌握之中,壓力自然就減輕了。
3.做好周計劃
我想,一瞬間的念頭,我們所謂的“三分鐘熱度”,大概是這世上最不缺的東西了吧。如果一個(gè)人只盯著(zhù)今天而從不想明天該怎么辦,那他只能被時(shí)間追著(zhù)跑。要怎么才能持續地做好一件事?不論是寫(xiě)書(shū),教課,見(jiàn)學(xué)生,寫(xiě)論文,做個(gè)好家長(cháng),答案都是:做好周計劃。
4.少做淺工作,專(zhuān)注于更深的東西
工作和工作之間是不一樣的,知識工作者處理兩種不同的工作,淺工作和深工作。
“淺顯的工作,例如郵件和會(huì )議,僅僅只是不斷地傳遞信息的過(guò)程。這些東西不需要你的天賦和智力。而深層的工作則會(huì )不斷地推著(zhù)你,激發(fā)你的能力直到達到極限。這些就是產(chǎn)生高價(jià)值回報而可以自我提升的工作。”
大部分人“被淹沒(méi)在淺水中”是現在職場(chǎng)中普遍存在的問(wèn)題,
“那些最忙的人常常并沒(méi)有那些每天五點(diǎn)就回家的人完成的事多,這是因為要工作到深夜或周末的唯一原因就是他們的工作充滿(mǎn)了淺層的事。他們早出晚歸,忙碌于回復郵件,傳遞信息,像一個(gè)人工路由器。這些淺工作非常耗時(shí)間,而回報卻少的可憐。
做淺工作能讓你不被炒魷魚(yú),而做深工作則能讓你不斷升職。
最后,精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司愿世界各地的辦公室里都會(huì )少一點(diǎn)靠他人辛勤工作養活自己的懶人,多一點(diǎn)加工知識,不斷提高自己的工匠精神。
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構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等