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講到供給和需求的關(guān)系,盡管現在有些行業(yè)有嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,但是,我們現在并不是總需求不足,而是供給結構不能滿(mǎn)足需求結構變化所帶來(lái)的挑戰。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為這就要求我們對供給結構進(jìn)行調整。在這個(gè)調整期間,就面臨著(zhù)這樣一個(gè)權衡,我們有一些行業(yè)確實(shí)產(chǎn)能不足,另一部分是供給不足。在我們調整的過(guò)程中,是不是要進(jìn)一步保證這些產(chǎn)能不足行業(yè)的需求,使得它們不受太大的損失,同時(shí)也希望新的供給能夠成長(cháng)起來(lái)?
產(chǎn)能管理
一、我們這樣權衡的時(shí)候,一定特別關(guān)心擠出效應。
我們觀(guān)察到,現在有幾個(gè)現象,我覺(jué)得都是跟擠出效應有關(guān)的:
第一,盡管經(jīng)濟增長(cháng)速度減慢,但是現在至少沒(méi)有顯性的失業(yè)問(wèn)題。
第二,實(shí)際工資增長(cháng)速度比GDP增長(cháng)速度要快。
第三,從2009年底到現在實(shí)際利率在不斷上升。
這些現象都說(shuō)明,我們不是總需求不足,還說(shuō)明我們對于這些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的扶持或者保護,造成了擠壓的效應。當我們把過(guò)多的資源用來(lái)保證產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)還能有一定需求,當我們用刺激性的投資來(lái)為這些產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)創(chuàng )造需求的時(shí)候,這樣的投資會(huì )擠占資源,使得市場(chǎng)上有活力的部門(mén)獲得資源的成本在上升,勞動(dòng)力成本在上升,資本的成本也在上升。所以,我們要解決結構調整的問(wèn)題,就必須要重視這種問(wèn)題的擠出效應。
二、怎么來(lái)保障一個(gè)比較有效率的,也是比較平緩的過(guò)渡?
1、我們要特別關(guān)心這個(gè)擠出效應。在考慮財政刺激的時(shí)候,一定要適度,如果過(guò)度的話(huà),擠出效應對新的供給形成會(huì )產(chǎn)生損害。另一方面,我們要創(chuàng )造條件,讓新的供給產(chǎn)生成本降低。
2、簡(jiǎn)政放權。希望企業(yè)在這方面的負擔能夠降低。另外,盤(pán)活現有的資產(chǎn),現在很多資產(chǎn)的利用效率非常低,如果讓這些資產(chǎn)利用效率提升,就可以騰出資源支持新的供給形成,一個(gè)很大重要的因素,就是國有企業(yè)的改革。
我們的國有企業(yè)改革,需要有兩個(gè)重要的條件:一是資產(chǎn)市場(chǎng)的形成。二是對國有資產(chǎn)的流失有明確的界定,如果沒(méi)有明確的界定,人們擔心未來(lái)國有資產(chǎn)流失的問(wèn)題,可能什么都不敢做,盤(pán)活資產(chǎn)也就無(wú)從實(shí)現。另外,降低勞動(dòng)力的成本?,F在勞動(dòng)力成本增加非???,工資增長(cháng)的速度比GDP增長(cháng)的速度要快,一方面由于勞動(dòng)力的供給增長(cháng)的速度減慢,但也不僅僅是由于勞動(dòng)力的供給變化造成的,剛才說(shuō)的擠出效應,也是一個(gè)重要的原因。
如果進(jìn)行過(guò)多的刺激性投資,就會(huì )擠占很多勞動(dòng)力的資源。過(guò)去建筑業(yè)擴張的非???,建筑業(yè)的就業(yè)和工資都增加得很快,這就是擠出效應的一個(gè)體現。所以,要降低勞動(dòng)力成本,一方面要減少擠出效應,另一方面,我們應該優(yōu)先做的事,是降低社保的負擔。再有,貨幣政策和匯率政策,對結構調整也有影響的。比如匯率估值過(guò)高,對可貿易部門(mén)非常不利,而我們的可貿易部門(mén),又是在經(jīng)濟中效益比較高的部門(mén),可以說(shuō)過(guò)高的效率估值對結構優(yōu)化是不利的。
我們勞動(dòng)力的結構在產(chǎn)生變化,農民工數量的增長(cháng)速度在減慢,大學(xué)畢業(yè)生變得越來(lái)越多,勞動(dòng)力的需求也應該反映勞動(dòng)力供給的變化,我們很多經(jīng)濟刺激計劃創(chuàng )造的是對農民工的勞動(dòng)力需求,但對大學(xué)生的勞動(dòng)力需求,并沒(méi)有很大幫助。
整體來(lái)看,保持企業(yè)產(chǎn)能平衡,加強產(chǎn)能管理是較基本的要素,不然極有可能呈現會(huì )因為遭到其它產(chǎn)品線(xiàn)的影響,致使兩端工業(yè)都得不到較佳表現。只要真正將產(chǎn)能疑問(wèn)結局,出產(chǎn)管理機制得到完善,企業(yè)擴大才能獲得較佳的作用!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等