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對于剛剛步入質(zhì)量圈的新兵來(lái)說(shuō),經(jīng)常遇到一些看似相似,實(shí)則不同的質(zhì)量崗位稱(chēng)謂,比如QC與IQC, IPQC有何區別,QC與QA又是怎么回事?今天,新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司就和你一起來(lái)認認這些頭銜。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:要進(jìn)行有效的倉儲管理,合理規劃倉儲庫位是關(guān)鍵之一,倉儲庫位布局設計和設備的改進(jìn)作為倉庫管理整個(gè)系統的樞紐,倉儲庫位的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名?總結下來(lái)以下幾點(diǎn)值得我們思考。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:倉庫貨區布局,是指根據倉庫場(chǎng)地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規模、物資儲存要求以及技術(shù)設備的性能和使用特點(diǎn)等因素,對倉庫各組成部分,如存貨區、理貨區、配送備貨區、通道以及輔助作業(yè)區等,在規定的范圍內進(jìn)行平面和立體的合理安排和布置,最大限度地提高倉庫的儲存能力和作業(yè)能力,并降低各項倉儲作業(yè)費用。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:轉眼2020年已經(jīng)過(guò)去2個(gè)月了,作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢(xún)師,經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢(xún),盤(pán)點(diǎn)過(guò)去10多年的精益歷程,想來(lái)想去,最后都只凝固成一句話(huà):沒(méi)有失敗的精益,只有失敗的老板!
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:我們發(fā)現,華為的價(jià)值觀(guān),從創(chuàng )立開(kāi)始直至今日,始終沒(méi)有變過(guò)。