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新益為6S咨詢(xún)公司概述:2020年這個(gè)特殊的春節,一場(chǎng)源自武漢的疫情攻堅戰硝煙彌漫,全國人民眾志成城,共同抵御這一場(chǎng)來(lái)勢洶洶新型冠狀病毒的蔓延。一方有難,八方支援!在此期間,眾多制造企業(yè)挺身而出,積極投入到馳援疫情防控工作當中,捐贈防疫物資、提供相關(guān)設備,充分發(fā)揮自身產(chǎn)品和服務(wù)特長(cháng),為抗擊疫情貢獻力量。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)各地復工舉措推進(jìn),許多企業(yè)正式恢復生產(chǎn)活動(dòng)。復工后,安全檢查必須立即開(kāi)展。以下是收集的復工必查隱患清單,請結合所在企業(yè)具體情況開(kāi)展檢查,防范生產(chǎn)安全事故。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:作為一個(gè)組織進(jìn)行精益生產(chǎn)改善的重要管理工具之一,價(jià)值流圖分析方法得到了廣泛的應用。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:許多企業(yè)深知庫存管理的重要性,目前,庫存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛,庫存管理是物流過(guò)程中商品數量的管理,然而在庫存管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題,我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:豐田模式就是日本管理的代名詞,其成功之處在于融會(huì )貫通。來(lái)自于福特,卻高于福特。在東方的文化土壤中,精益生產(chǎn)的出現絕對超乎了西方管理世界的想像。以至于,日本才是20世紀后半段全球管理的至高殿堂。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:凡事多動(dòng)腦,當領(lǐng)導交代某件事情時(shí),要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說(shuō)一步做一步,像機器人一樣工作,加強基層管理者的水平和素養是穩定企業(yè)實(shí)力的保障,優(yōu)秀的班組長(cháng)可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。