微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
近年來(lái)精益生產(chǎn)咨詢(xún)已經(jīng)被更多企業(yè)所接受,有的企業(yè)取得了較好的成效。“精益生產(chǎn)”,即是在“適當時(shí)候”投入“必要的生產(chǎn)要素”,包括能源、人員、原料等,用“適當成本”換取最大效益。“精益”意味著(zhù)杜絕任何浪費,這與時(shí)下的低碳、節流理念相吻合。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)強化企業(yè)競爭力
一、研發(fā)生產(chǎn)一體化
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司案例1:公司按照把研發(fā)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)合并、升級,成為權限更高級別的總監部門(mén);公司也對研發(fā)加大了投入。組織架構的整合,緣于原來(lái)模式的缺陷--研發(fā)和技術(shù)部門(mén)是兩個(gè)獨立的部門(mén),研發(fā)部門(mén)的設計只著(zhù)眼于本身,而不考慮量產(chǎn)的可行性和質(zhì)量的穩定性。這樣一來(lái),一是增加了成本,二是浪費了時(shí)間。
二、宣貫精益理念
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司案例2:推行一系列生產(chǎn)方式的變革,需要企業(yè)上下的支持。公司集團總裁陳成穩對精益生產(chǎn)大力支持,親身參與精益生產(chǎn)的啟動(dòng)會(huì )、發(fā)布會(huì )和表彰會(huì ),公司還利用內部的宣傳欄,企業(yè)內刊等載體,并在平時(shí)的培訓、學(xué)習中、大力宣揚精益生產(chǎn)的理念。
當然,一項變革剛開(kāi)始總會(huì )有部分人不理解;但隨著(zhù)宣貫的深入,以及變革產(chǎn)生效果的顯現,員工的參與感與責任感會(huì )越來(lái)越高。大家紛紛提出建設性提案,為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本、節能降耗獻計獻策。
三、徹頭徹尾的生產(chǎn)管理變革
組織結構上的變革是精益生產(chǎn)的核心。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司對“直接人工”和“間接人工”進(jìn)行梳理細分,增加“直接人工”,壓縮“間接人工”,達到了消繁去冗,機構精簡(jiǎn)的效果;扁平化管理帶來(lái)的好處是處理事情的速度加快,運營(yíng)成本降低。
企業(yè)管理中的庫存問(wèn)題,是制造型企業(yè)“永遠的痛”。降庫存,從源頭抓起,備料精準,絕不提前備料,絕不生產(chǎn)多余成品。產(chǎn)品線(xiàn)的每道工序間不設“緩沖區”,實(shí)施均衡生產(chǎn),使各道工序“無(wú)縫銜接”,從而避免半成品積壓。以往前一道工序完成,下一道工序產(chǎn)能銜接不上,在“緩沖區”往往造成產(chǎn)品積壓。如今采取“同時(shí)開(kāi)工,同時(shí)收工”的“均衡化生產(chǎn)”模式,不但做好生產(chǎn)計劃、排班,其他的所有工作,都圍繞均衡化生產(chǎn)進(jìn)行。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司提倡使用精益化生產(chǎn)的幾大優(yōu)點(diǎn):
一、符合人體工程學(xué)
由于線(xiàn)棒產(chǎn)品器具的簡(jiǎn)單可調性,可方便調整線(xiàn)棒產(chǎn)品器具的取放高度,使每一個(gè)操作者處于最佳的工作位置上。
二、可重復使用
線(xiàn)棒產(chǎn)品的配件是可重復循環(huán)使用的,當一個(gè)產(chǎn)品或一道工序的生命周期結束時(shí),可通過(guò)改變線(xiàn)棒產(chǎn)品的結構,用原有的配件重新組裝去適應新的要求。
三、改善工作環(huán)境
線(xiàn)棒產(chǎn)品除了可以減少取放零件和工具所需要的時(shí)間和必要的移動(dòng)外,還可以幫助你降低在工作場(chǎng)所受傷的風(fēng)險,因為線(xiàn)棒產(chǎn)品的主要組件外層包敷著(zhù)塑料。
四、簡(jiǎn)易性
線(xiàn)棒產(chǎn)品使用的是易于理解的最簡(jiǎn)單的工業(yè)生產(chǎn)概念,線(xiàn)棒產(chǎn)品的器具除了負載方面的說(shuō)明外,它不用去考慮太多的精確數據和結構規則。生產(chǎn)線(xiàn)工人都根據自己的工位狀況自行設計和制造線(xiàn)棒式產(chǎn)品。
五、可擴展性
線(xiàn)棒產(chǎn)品系統可通過(guò)不同產(chǎn)品的需要,設計出新的能和原精益料架配套的配件,增加不同的生產(chǎn)方式或不同工位的用途。
六、符合IT 生產(chǎn)方式
由于現代生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化,需要不斷地改變物流工位器具,并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地調整。積木式的組件幾乎可以構建成各類(lèi)中、輕質(zhì)工位器具。變革是在所難免的,線(xiàn)棒產(chǎn)品的標準組件使你的修改變得十分容易,可適應現場(chǎng)不斷變化的工藝。
七、持續改進(jìn)
線(xiàn)棒產(chǎn)品系統能夠引發(fā)廣大員工的革新和創(chuàng )新意識,其最好的結果是使產(chǎn)品和工序得到持續的改善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等