為什么要精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)能對企業(yè)塑造成什么模樣，這些都是帶著(zhù)問(wèn)號來(lái)對精益生產(chǎn)管理做了解的。精益生產(chǎn)能對企業(yè)做到哪一步這是無(wú)法想象的。跟隨者企業(yè)多樣式的變化精益生產(chǎn)培訓機構也專(zhuān)注與對精益管理做著(zhù)持續改進(jìn)。

精益管理對企業(yè)的塑造性

企業(yè)只有在推行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候才能夠為企業(yè)減少浪費，節約成本，提高效率，適應市場(chǎng)的需求變化，滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)需求，最終獲得更大的收益這就是企業(yè)所需要的東西。但是企業(yè)在推行精益生產(chǎn)不是盲目進(jìn)行的，而是要針對企業(yè)存在的問(wèn)題，找出具體可行的解決方法，進(jìn)行改善和推進(jìn)，獲得更好的發(fā)展，那么作為一個(gè)企業(yè)，就肯定存在著(zhù)各種不同的問(wèn)題，推行精益生產(chǎn)管理方案就是解決這些問(wèn)題的最佳方法是塑造企業(yè)的造型師。

（1）產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

（2）不能按時(shí)按量交貨

（3）人員效率低下

（4）庫存太高，積壓資金

（5）質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求

（6）生產(chǎn)成本太高

（7）問(wèn)題重復發(fā)生，每日忙于救火

（8）頻繁地切換生產(chǎn)線(xiàn)

（9）研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現大量問(wèn)題

（10）供應商無(wú)法準時(shí)保質(zhì)保量交貨

精益管理對企業(yè)的塑造性從下面幾個(gè)‘減少’也都能很好的體現出來(lái):

1、減少不良產(chǎn)品及其維修方面的浪費。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中肯定會(huì )有不良品的出現，而針對這些不良品就需要企業(yè)的員工花時(shí)間對其進(jìn)行處理，而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費。

2、減少多余的加工浪費。所謂加工方面的浪費主要包含兩個(gè)方面的內容，第一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的時(shí)間以及設備。

3、減少因內部搬運帶來(lái)的人力與空間的浪費。在生產(chǎn)過(guò)程中如果設備的擺放沒(méi)做好就會(huì )出現生產(chǎn)原材料等需要進(jìn)行搬運的情況，在這樣的搬運過(guò)程中，就需要人力進(jìn)行搬運，同時(shí)也需要浪費一定的空間。

4、減少因庫存積壓帶來(lái)的浪費。大量的庫存是不好的現象。由于庫存太多，這樣肯定會(huì )出現一種情況。就是有故障的，計劃有誤的，品質(zhì)不一樣的，能力不平衡的都堆放在一起。這些問(wèn)題就會(huì )堆放在一起。不利于分門(mén)別類(lèi)。

5、減少非即時(shí)性生產(chǎn)造成的浪費。生產(chǎn)過(guò)多，提前將生產(chǎn)的費用用掉了，這樣會(huì )帶來(lái)由于等待而帶來(lái)的浪費。

6、減少因管理不到位造成的浪費。企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì )采取相應的對策進(jìn)行相對應的補救措施，而即使是最好的補救措施也會(huì )產(chǎn)生一些浪費，而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。

而且精益生產(chǎn)是通過(guò)對企業(yè)從內到外的變革，在最短的時(shí)間內，減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，根據市場(chǎng)需求做出最快的反應。從上面的觀(guān)點(diǎn)上清楚的了解到了精益生產(chǎn)是如何在降低生產(chǎn)浪費、減少成本時(shí)候同時(shí)精益生產(chǎn)管理又是如何快速提升生產(chǎn)效率和企業(yè)的塑造的。