新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求變化，工廠(chǎng)品種不斷變換，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整。這種經(jīng)濟形勢下，精益生產(chǎn)在我國得以迅速發(fā)展。

精益生產(chǎn)

制度化和人性化是精益生產(chǎn)管理的兩大要點(diǎn)，它們的具體內容如下：

一、人性化管理的內涵和特點(diǎn)

人性化管理是將人性學(xué)理論應用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性有自然屬性和社會(huì )屬性，人性化管理的特點(diǎn)：一是承認人性的自然屬性，滿(mǎn)足人性自然屬性中的基本需求。二是承認人性的社會(huì )屬性，人的社會(huì )屬性是受思想意識支配的，思想意識在現代管理中起著(zhù)決定性的作用。

二、制度化管理的內涵和特點(diǎn)

制度化管理是以制度規范為基本手段協(xié)調組織機構協(xié)作行為的管理方式;是將群體的一種意志以法則的形式固定下來(lái)，是管理者與被管理者在共同認可的平臺上進(jìn)行約束與自我約束的管理過(guò)程。

三、精益生產(chǎn)是人性化管理與制度化管理的結合

精益生產(chǎn)理論導人，融合運用，是目前眾多生產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展、再創(chuàng )新的一種管理模式。如何建立精益生產(chǎn)管理制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會(huì )的好制度。

1、尊重人才

人才是企業(yè)的潛在資源，也是最容易忽視的無(wú)形資源，未來(lái)企業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭。人才不止是數量上的含義，具有高素質(zhì)、高技能的人才，在相同時(shí)間內才能創(chuàng )造更大的價(jià)值，如何挖掘人才、培養人才、留住人才是精益生產(chǎn)管理中重要的任務(wù)。

企業(yè)里高素質(zhì)人才是有著(zhù)鮮明的思想個(gè)性、有著(zhù)強烈自尊心和成功需求的特殊群體。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略和方針目標，高素質(zhì)人才在發(fā)揮自身特長(cháng)，實(shí)施各項管理和開(kāi)展各項創(chuàng )新工作中發(fā)揮了重要作用，也承擔了自身應該承擔的責任。

2、尊重人性

在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中做到以人為本，如果不考慮人的因素，把人的感受、需求放置一邊，制度至高

無(wú)上，遇事用條款說(shuō)話(huà)，被管理者沒(méi)有表達主觀(guān)意愿的平臺，自身正常的生理、心理需求得不到滿(mǎn)足，個(gè)性得不到張揚，行為受到嚴格限制，久而久之就使人的思想情緒受到壓抑，體驗不到工作的快樂(lè )，扼殺了高素質(zhì)人才和廣大員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，從而導致人才的流失，直接影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。

3、建立規范的制度

制度在規范員工思想品質(zhì)、道德行為、工作水平、工作規范等方面，起著(zhù)十分重要的作用，制度可以使企業(yè)人力資源、技術(shù)資源、財力物力資源的配置得到最大優(yōu)化，也可做到責權利明確，進(jìn)一步規范各項工作流程，減少浪費，提高工作質(zhì)量和效率，作到有法可依，使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。