新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。近幾年，精益生產(chǎn)方式在我國企業(yè)風(fēng)靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開(kāi)展，開(kāi)展精益生產(chǎn)的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。

精益生產(chǎn)架構

一、樹(shù)立精益思想

員工的精益思想是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也是實(shí)施精益生產(chǎn)能夠取得成功的根本保證，要知道，精益生產(chǎn)強調的是持續改善、不斷超越，精益生產(chǎn)方式可以說(shuō)是一段沒(méi)有終點(diǎn)的旅程，任何規章制度與強制措施都無(wú)法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長(cháng)期地遵循精益生產(chǎn)方式的要求。

員工的自覺(jué)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱之一，有思想才會(huì )自主自覺(jué)，所以實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)的員工必須樹(shù)立起精益生產(chǎn)的思想：第一，杜絕一切浪費，任何形式的庫存都是浪費，任何不創(chuàng )造價(jià)值的流程、工序、動(dòng)作以及人、設備、廢次品和機構也都是浪費；第二，堅信改善是永無(wú)止境的，只要不斷地努力創(chuàng )新、超越自我，任何的工作方法、生產(chǎn)方式等都是可以改進(jìn)的；第三，顧客確定價(jià)值，從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)和交付都要遵循讓客戶(hù)需求最大滿(mǎn)意的原則；等四，人是主導，必須以人為本、尊重人，要發(fā)揮人的能動(dòng)性同時(shí)要注意團隊的配合與協(xié)調等。

二、提高自我管理能力

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)里，員工是解決問(wèn)題的主體，強調的是對員工的充分授權與信任，因此，在外部監管、控制與約束相對寬松的情境下，員工提高自我管理能力是精益生產(chǎn)得以順利開(kāi)展的客觀(guān)要求。其范圍大致包括：自覺(jué)加強對精益生產(chǎn)的理解與認同程度，提高精益思想與意識；自主學(xué)習及提高技能、溝通、協(xié)作、決策等方面的能力，全面提升自己的素質(zhì)；自律，能夠進(jìn)行自我約束與激勵，培養自信心，提高工作中的主動(dòng)性與能動(dòng)性；進(jìn)行有效的時(shí)間管理與事項管理等。

三、具備多種技能

綜觀(guān)實(shí)施精益生產(chǎn)方式卓有成效的企業(yè)都有的一個(gè)特點(diǎn)，那就是企業(yè)擁有數量可觀(guān)的多技能員工，即能夠操作多種機器設備及勝任多個(gè)崗位的員工。首先，精益生產(chǎn)中設備的U型布置及“一個(gè)流”生產(chǎn)方式等特色需要員工能操作多種設備、負責多道工序；其次，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)是經(jīng)常需要員工在不同的工序、生產(chǎn)線(xiàn)、甚至部門(mén)間流動(dòng)，團隊的組合、人數隨時(shí)調整；再次，多能工可以讓自身工作內容豐富化和職責范圍擴大化，從而提高工作積極性、滿(mǎn)足感和責任感等，防止因為長(cháng)期進(jìn)行單一的工作而出現職業(yè)倦怠、士氣低落，效率下降、次品率上升以及離職率高等情況；最后，多能工可以減少，甚至避免因為員工離職而給企業(yè)帶來(lái)的傷害，持續運行等等。

總之，多技能員工的要求是由精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)所決定的，員工擁有多種技能，企業(yè)才能隨時(shí)根據客戶(hù)需要及市場(chǎng)變化，變更生產(chǎn)計劃，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)線(xiàn)、增減作業(yè)人員等，提高生產(chǎn)的靈活性及對客戶(hù)需求的響應速度。

四、團隊精神

拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了精益生產(chǎn)企業(yè)中員工不再是單獨的個(gè)體，而是處于相互聯(lián)系和影響的團體中，事實(shí)上，在精益生產(chǎn)實(shí)踐中，其實(shí)施的基本單元是班組，在班組內部建立各種管理小組，企業(yè)里幾乎所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是以團隊的形式進(jìn)行，而幾乎每一位員工也都隸屬于某一個(gè)或幾個(gè)團隊、團隊成員有著(zhù)不同的背景?？梢?jiàn)，團隊精神是精益生產(chǎn)方式的現實(shí)需求，是員工的必備素質(zhì)之一，只有具備了團隊精神，才能提高團隊成員的協(xié)作性、凝聚力和向心力，從而形成“1＋1＞2”的結合力，保證團隊、組織的高效運行。

五、創(chuàng )新精神

永不滿(mǎn)足于現狀。創(chuàng )新精神意味著(zhù)永不滿(mǎn)足、不斷否定和超越，這是精益生產(chǎn)的靈魂。精益生產(chǎn)把“無(wú)止境地追求完美”作為經(jīng)營(yíng)目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面的不斷完善，員工只有擁有了創(chuàng )新精神，才會(huì )在工作生活中不斷進(jìn)取、獲取新知；才會(huì )根據實(shí)際需要不斷地對現有的生產(chǎn)方式方法、工具、材料、物品等進(jìn)行改革和革新；才會(huì )敢于打破常規、質(zhì)疑權威、不盲從，真正地著(zhù)眼實(shí)際、獨立思考，探索新規律、新方法等等；精益生產(chǎn)是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有不斷地創(chuàng )新，才能做到精益生產(chǎn)要求的“精益求精“”盡善盡美”。

六、注重細節

精益生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)“聚少成多、聚沙成塔”的過(guò)程，是通過(guò)對“微”“小”問(wèn)題的不斷解決及“精”“細”工作的不斷改善來(lái)成就完美的。因此，不僅需要員工把“注重細節”作為一種工作方法，更要把它上升為一種工作的態(tài)度。以消除浪費為例：精益生產(chǎn)中指的浪費如員工操作的浪費、加工余量的浪費及搬運的浪費等等，在我們看來(lái)通常是無(wú)形的、微小的，有的甚至認為是不可避免的，這些浪費廣而量大，不加杜絕就會(huì )變成巨大的浪費。相反，如果注重細節，對這些微小的浪費一一消除，就會(huì )實(shí)現對浪費的徹底消除。

一方面當員工具備以上的條件后，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的阻力會(huì )減少，也就更容易成功；另一方面，員工具備以上條件好，自身的綜合能力也隨即提高，員工的滿(mǎn)足感增強，生產(chǎn)也更有動(dòng)力。