新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理創(chuàng )新一直是企業(yè)應對經(jīng)濟危機，謀求生存發(fā)展的重要利器。作為全球倡導的管理模式，精益管理能夠推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。下面我們一起看看精益管理是如何提升創(chuàng )新力的。

精益管理工具

一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng )新的輔助

企業(yè)管理創(chuàng )新的驅動(dòng)者可分為內部驅動(dòng)者和外部驅動(dòng)者兩類(lèi)。

1、內部驅動(dòng)

企業(yè)管理創(chuàng )新的內部驅動(dòng)者，主要是在企業(yè)內部推動(dòng)精益管理的落實(shí)者和主導者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線(xiàn)”的運作規律，企業(yè)由內而外地將精益管理目標逐步分散細化并落實(shí)。繼而按照自下而上的原則，“一線(xiàn)→基層→中層→高層”的運作規律，逐層落實(shí)已經(jīng)細化過(guò)的精益管理目標，從而完成企業(yè)管現創(chuàng )新的要求。在內部推動(dòng)者推動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新的內部推動(dòng)者必須承擔起被推動(dòng)者和驅動(dòng)者兩種角色，并按照“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”不同維度，來(lái)確定企業(yè)管理創(chuàng )新的主要驅動(dòng)因素。

在內部推動(dòng)運作過(guò)程中“點(diǎn)”維度上的推動(dòng)者是以線(xiàn)員工。其積極性和執行力是確保其驅動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新的重要因素，但是作為被驅動(dòng)者身份是一線(xiàn)員工，被驅動(dòng)管理創(chuàng )新的因素為改善效果和激勵機制。

“線(xiàn)”維度的推動(dòng)者，為基層管理者，在充當被驅動(dòng)者的角色時(shí)驅動(dòng)其管理創(chuàng )新的因素為榮譽(yù)感和激勵機制。當其作為驅動(dòng)者時(shí)組織能力、執行能力、基層管理者掌控的精益知識是其進(jìn)行管理創(chuàng )新的主要因素。

“面”維度推動(dòng)者是中層管理者，作為被驅動(dòng)者、其管理創(chuàng )新的因素為精益文化、責任感、統一的思想，其作為被驅動(dòng)者的主要影響因素為組織基層人員著(zhù)手管理創(chuàng )新。

“體”維度范疇的推動(dòng)者是高層管理者。其作為被驅動(dòng)者促使其管理創(chuàng )新的因素為市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競爭、精益效果、管理問(wèn)題、企業(yè)家價(jià)值，但是作為被驅動(dòng)者，推動(dòng)其管理創(chuàng )新的因素為企業(yè)管理創(chuàng )新體系、領(lǐng)導力等。

2、外部驅動(dòng)

精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng )新的外部驅動(dòng)者主要為企業(yè)外聘的學(xué)術(shù)專(zhuān)家和外部咨詢(xún)師。外聘的目標在于提升企業(yè)創(chuàng )新效率，需要借助外驅動(dòng)者，為其提供技術(shù)指導和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮管現創(chuàng )新的驅動(dòng)血液。外部驅動(dòng)者的驅動(dòng)因素實(shí)施主要是在企業(yè)內部驅動(dòng)者的輔助之下米來(lái)運作的。

在外驅動(dòng)者為企業(yè)管理創(chuàng )新提供驅動(dòng)因索的過(guò)程中，常態(tài)上精益的方法和理念，精益管理的工具和思想培訓室外驅動(dòng)就可以為企業(yè)管理創(chuàng )新提供重要驅動(dòng)因素。雖然部分企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程中已經(jīng)形成獨有的管理創(chuàng )新體系和理念，但是聘請外部專(zhuān)家和技術(shù)人員定期組織精益方法培訓，依然是包含一汽轎車(chē)、君樂(lè )寶等在內的企業(yè)謀求管理創(chuàng )新能力提升的工具及手段。

二、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

首先，精益管理可提升企業(yè)創(chuàng )新標準化。

標準化作為精益管理的重要標志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以實(shí)現標準化為目標的，企業(yè)秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理，并借助精益管理的實(shí)施來(lái)保證企業(yè)各項操作的標準化，繼而提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。

目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家和學(xué)者在研究過(guò)程中證明標準化應用對于企業(yè)管理創(chuàng )新能力提升的作用和價(jià)值。比如標準化的實(shí)施，可以為企業(yè)的研究和調查提供公用的方法和語(yǔ)言，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式管理創(chuàng )新。尤具是在標準化被定義成優(yōu)化創(chuàng )新績(jì)效而不適用于控制員工時(shí)，依賴(lài)于精益管理理論和以往的管理經(jīng)驗，可以借助精益管理的理念及標準化操作促進(jìn)管理創(chuàng )新力度提升。

第二，企業(yè)管理創(chuàng )新的時(shí)代需要精益管理理念和標準化操作作為輔助。

正如標準化可融入于企業(yè)管理實(shí)踐中，可借助組織的一致性及標準方式來(lái)體現，因此，在推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，合理應用精益管理理念，有助于企業(yè)管理創(chuàng )新的高標準化。

常態(tài)下企業(yè)管理模式的規范化和標準化，一些新的具有創(chuàng )新性的管理理念和方法的應用，均是有商品化屬性和價(jià)值的，也經(jīng)常被推廣成可促進(jìn)企業(yè)提升競爭實(shí)力的標準。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。此類(lèi)新標準的存在，不僅可以保障企業(yè)管理改革過(guò)程中的商業(yè)行為更為標準，同樣可以輔助企業(yè)進(jìn)行管理的漸進(jìn)式創(chuàng )新、創(chuàng )新再造。