微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:近些年來(lái),精益管理給企業(yè)帶來(lái)的效益的到了各行各業(yè)的認可,各大企業(yè)也越來(lái)越青睞精益管理的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施精益管理,前期造勢是非常重要的,強化理念宣貫,促進(jìn)精益管理深入人心。
精益管理
企業(yè)在實(shí)施精益管理的前期,需要開(kāi)展立體傳播,強化精益管理的理念,為后續精益管理的順利開(kāi)展奠定思想基礎。
一、多渠道宣貫,強化精益管理理念認知認同
公司充分運用廠(chǎng)報、網(wǎng)絡(luò )、原創(chuàng )微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、工具,宣傳實(shí)施精益管理的重要意義及各階段重點(diǎn)工作,文化長(cháng)廊、可視化展板動(dòng)態(tài)更新精益管理知識發(fā),布精益管理成果,展示改善之星風(fēng)采;在精益管理推進(jìn)的不同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學(xué)問(wèn)》等輔導書(shū)籍,開(kāi)展精益知識學(xué)習心得共享活動(dòng),舉辦《班組長(cháng)如何管現場(chǎng)》讀書(shū)知識競賽,促進(jìn)員工深刻領(lǐng)會(huì )精益管理思想內涵。
二、組織教育培訓,增強精益管理思維意識
舉辦各層面精益管理專(zhuān)題講座、精益知識輪訓,將家園文化、精益管理理念作為“重點(diǎn)科目”納入新員工入職培訓和全員競爭上崗必修課程,提升員工主動(dòng)學(xué)習、熟練把握、思考運用的自覺(jué)性。開(kāi)展“精益從心開(kāi)始,改善從我做起”主題教育,“精益小故事征集”等精益文化活動(dòng),強化全員“我要精益、主動(dòng)精益”“從我做起、點(diǎn)滴做起”的精益管理意識,追求卓越、主動(dòng)改善、全員參與的自覺(jué)意識,為精益管理推行打下堅實(shí)基礎。
三、堅持以上率下,培育全員精益習慣
公司領(lǐng)導人員堅持精益管理思想先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn),精益實(shí)踐先行一步、率先垂范,主動(dòng)將精益管理思想融入工作中,事事按精益管理理念要求進(jìn)行部署與指導。廣大黨員、各級管理人員發(fā)揮模范帶頭作用,帶頭應用精益管理理念和工具方法優(yōu)化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標。廣大員工躬身實(shí)踐針對,關(guān)鍵指標及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的短板與難點(diǎn),積極開(kāi)展精益管理改善活動(dòng),把任務(wù)扛在肩上,把責任印在心上。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等