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新益為6S咨詢(xún)公司概述:在經(jīng)濟全球化的趨勢下,傳統的庫存管理理念已經(jīng)很難適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求,樹(shù)立新型的、精益庫存管理理念是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理者的必修課。
如今,很少有人會(huì )認為一家企業(yè)庫存越多就意味著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越穩定、越正常;也不會(huì )有人將庫存量多作為一家企業(yè)實(shí)力強大的象征。但傳統的庫存管理理念認為"庫存”就是企業(yè)的”錢(qián)包”,庫存越多,表明家資越豐厚。
在當前的市場(chǎng)環(huán)境下,多數企業(yè)都認可"庫存是萬(wàn)惡之首”的說(shuō)法。因為多余的庫存占用大量資金、影響企業(yè)運轉效率、掩蓋企業(yè)隱患,過(guò)多的庫存對一家企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)可怕的定時(shí)炸彈。
庫存對一家企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著(zhù)什么,要回答這個(gè)問(wèn)題,我們必須先弄明白庫存的概念。
一、精益庫存的定義
也許有人會(huì )問(wèn):”是不是只有存放于倉庫中的東西才能被稱(chēng)作庫存?”并非如此,庫存是某一類(lèi)物資的代稱(chēng) ,這類(lèi)物資是企業(yè)暫時(shí)儲存起來(lái)、將來(lái)某個(gè)時(shí)刻將會(huì )使用到的資源。
舉例來(lái)說(shuō),在一家企業(yè)中,那些正在生產(chǎn)線(xiàn)上使用的物料不能被稱(chēng)為庫存,但是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、檢測等工序后、存入倉庫、留待銷(xiāo)售的產(chǎn)品就能被稱(chēng)為庫存。
存的三個(gè)特征
在精益庫存的定義中,我們說(shuō)它是種物資,對于不同行業(yè)的不同企業(yè)來(lái)說(shuō),庫存作為一種物資的具體體現形式不盡相同,具體如下。
(1)原料,是指為后面某個(gè)批量工作任務(wù)使用而購進(jìn)的原料。
(2)半成品,也被稱(chēng)作在制品,是指留待后面工作環(huán)節使用的生產(chǎn)品,相當于”配件"。
(3)產(chǎn)品,是指進(jìn)入成品庫、準備進(jìn)行銷(xiāo)售的貨品。
二、精益庫存的種類(lèi)
依據企業(yè)存儲物資的不同目的,可將庫存分為穩定庫存、周轉庫存、調劑庫存和在運庫存四種。
(1)穩定庫存,顧名思義,即指維持一 家企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)所必需的庫存。
(2)周轉庫存。決定一家企業(yè)周轉庫存的關(guān)鍵因素有兩個(gè):一是訂貨周期兩次訂貨之間的時(shí)間差;二是訂貨批量一每次訂購的貨物數量。 這兩者之間的關(guān)系顯而易見(jiàn),訂貨批量越大,訂貨周期越長(cháng);反之,則訂貨周期越短。周轉庫存具有保障企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)活動(dòng)的作用。另外,批量的大小直接影響著(zhù)貨物、產(chǎn)品的采購價(jià)格。通常,批量越大,采購單價(jià)越低。
訂貨周期示意圖
(3)調劑庫存。調劑庫存有調節產(chǎn)品需求和供應之間關(guān)系的作用。在產(chǎn)品需求淡季的時(shí)候,企業(yè)按照正常的生產(chǎn)速度安排生產(chǎn),生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品將存入庫房,以備需求旺季時(shí)保障市場(chǎng)供應。當企業(yè)在生產(chǎn)速度、生產(chǎn)力分配上面臨不均衡的現象時(shí),通過(guò)調劑庫存可避免產(chǎn)品供貨緊俏的現象,保證企業(yè)能夠賺取最大利潤。調劑庫存對一些特殊行業(yè)的作用尤為明顯。例如,生產(chǎn)風(fēng)扇、羽絨服、棉手套等季節性供需產(chǎn)品的企業(yè),調劑庫存的作用更明顯。
(4)在運庫存。在運庫存指處于運輸狀態(tài)的物資。這些物資可能存儲在相鄰兩個(gè)工作地之間,也可能存儲于兩個(gè)組織之間。此外,根據物資的各類(lèi),還可以把庫存分為原材料庫存、成品庫存、半成品庫存、維修品庫存等。
還有一種分類(lèi)方法,是將企業(yè)最終向客戶(hù)出售的產(chǎn)品的庫存稱(chēng)之為獨立庫存;將為生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品所訂購的原料和其他物資稱(chēng)為相關(guān)需要庫存。
精益庫存在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著(zhù)重要角色,科學(xué)合理的精益庫存管理是企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)器。而要科學(xué)合理地管理庫存,必須先明確精益庫存管理的基本目標。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等