新益為6S咨詢(xún)公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒(méi)有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達到預期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應該有以下幾點(diǎn)認識。

精益管理

關(guān)于精益管理的認識一：弄清楚做什么，即弄清楚企業(yè)、部門(mén)和崗位日常月周日的目標異常重要。管理者的重要職責之一就是要能通過(guò)系統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題梳理來(lái)確定企業(yè)目標、部門(mén)目標、班組目標、崗位目標，以此來(lái)牽引|企業(yè)前進(jìn)的方向。

關(guān)于精益管理的認識二：計劃是管理的首要職能，計劃的過(guò)程就是企業(yè)資源重新配置和優(yōu)化的過(guò)程，任何管理者都不能反對書(shū)面文字，企業(yè)制訂計劃的一個(gè)重要目的就是面對未來(lái)變化時(shí)能從容應對。

關(guān)于精益管理的認識三：組織結構的設計、部門(mén)職能的劃分、崗位職責的制定只能解決企業(yè)基礎分工問(wèn)題，隨著(zhù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化，顧客新的需求、目標的調整等因素的出現，企業(yè)的人員分工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)調整，以保證企業(yè)目標的有效實(shí)現。

關(guān)于精益管理的認識四：讓員工參與到管理中來(lái)并充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和積極性是企業(yè)管理效率提升的一劑良方，而這一做法的關(guān)鍵手段和方法就是要能在企業(yè)內部將員工的工作目標、工作問(wèn)題和工作業(yè)績(jì)予以可視化，并在員工內部構建一套競爭機制，讓員工莫名其妙的興奮，無(wú)可救藥的樂(lè )觀(guān)。

關(guān)于精益管理的認識五：執行是企業(yè)精益管理的核心所在，一切管理手段運用的最終目的是讓員工能夠按照既定標準進(jìn)行精益業(yè)務(wù)操作，以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

關(guān)于精益管理的認識六：保證執行的一一個(gè)重要手段就是檢查與督導。管理者只有通過(guò)檢查督導才能及時(shí)發(fā)現員工實(shí)現不了目標的真正原因，并能及時(shí)將資源提供到一-線(xiàn)員工手中。

關(guān)于精益管理的認識七：?jiǎn)T工改變自己并迅速成長(cháng)的一一個(gè)重要方法就是學(xué)會(huì )自我反省，不斷地通過(guò)總結與幫助、批評與自我批評使自己變得更加強大。敢于向內看，是自我強大的表現。

關(guān)于精益管理的認識八：企業(yè)不要說(shuō)沒(méi)有人才，企業(yè)缺少的是培養人才的機制。管理者必須認識到，企業(yè)

的培訓和訓練工作必須做到日?；?，訓練即工作，工作即訓練。

關(guān)于精益管理的認識九：對于員工的工作結果要盡可能和盡快量化，讓考核和激勵機制成為驅動(dòng)員工工作的動(dòng)力。

關(guān)于精益管理的認識十：企業(yè)管理問(wèn)題無(wú)窮多，精益管理是一個(gè)循環(huán)系統，企業(yè)要學(xué)會(huì )持續改進(jìn)永無(wú)止境的創(chuàng )新，面對問(wèn)題要系統處理與改善，以使企業(yè)能夠不斷成長(cháng)和發(fā)展。面對日新月異的外部世界和殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，中國企業(yè)需要脫胎換骨才能生存和發(fā)展，卓有成效的、更具實(shí)踐性的管理方法無(wú)疑會(huì )為此提供良好的動(dòng)力。

今天的知識就分享到這里，希望讀者可以對當下中國企業(yè)實(shí)現管理水平提升更加深刻的認識和總結，并以此指導實(shí)踐，調整自身并努力做到改善，進(jìn)而推動(dòng)中國企業(yè)不斷進(jìn)步，促進(jìn)中國企業(yè)管理現代化的發(fā)展，提升中國企業(yè)的效率，提高效益，最終推動(dòng)中國企業(yè)真正實(shí)現全面崛起。