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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
一、煙葉精益生產(chǎn)的內涵與意義
1、煙草行業(yè)引入精益管理理念
適應新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現的新變化、建設具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度,提出全行業(yè)要全面導入精益理念,應用精益管理方法和工具,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效,持續優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程,運用先進(jìn)適用技術(shù),實(shí)現精良育種、精細耕作、科學(xué)采收烘烤,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數量規模效益型向質(zhì)量結構效益型轉變,突出煙葉品質(zhì)特色化,不斷提升煙葉質(zhì)量水平,實(shí)現精益煙葉生產(chǎn)。
2、煙葉精益生產(chǎn)的內涵
煙葉精益生產(chǎn)是建立在烤煙生產(chǎn)流水作業(yè)基礎之上的價(jià)值增值過(guò)程,以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車(chē)間為導向,以基層規范運行管理為基礎,以落實(shí)煙葉生產(chǎn)環(huán)節作業(yè)工序為手段,以農藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標準化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內容通過(guò)流程優(yōu)化設計、資源要素整合、人員協(xié)同配合、崗位定員定效等調節手段,全面樹(shù)立精益生產(chǎn)理念,運用精益管理措施,統籌生產(chǎn)要素,形成資源節約、環(huán)境友好精益作業(yè)方式,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效,全面推進(jìn)作業(yè)方式轉型升級。
3、實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的意義
實(shí)施煙葉精益生產(chǎn),是煙草行業(yè)貫徹中央發(fā)展新理念實(shí)現中式卷煙再上新水平的關(guān)鍵,是轉變煙葉生產(chǎn)方式、實(shí)現煙葉生產(chǎn)轉型升級的重大舉措,是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的根本要求,是推動(dòng)現代煙草農業(yè)建設再上新臺階、持續增加煙農收人、地方政府財政增收的客觀(guān)需要,對煙葉生產(chǎn)可持續發(fā)展、構建優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全的煙草原料保障體系具有重大意義。
二、山區煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性
山區煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性表現在5個(gè)方面:是有助于擺脫窘境,回答了“在哪里種煙、靠誰(shuí)種煙、怎么種煙”問(wèn)題,即煙往山上走,隨之而來(lái)的,需要煙草企業(yè)重新加大投資力度興建小水窖等配套基礎設施,改善山區煙農生產(chǎn)生活條件。
二是有助于解決煙葉發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題,全面提升煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平,為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻煙草的力量,全力支持國家扶貧開(kāi)發(fā)工作。
三是通過(guò)實(shí)施煙葉精益生產(chǎn),把煙葉生產(chǎn)全過(guò)程與各環(huán)節作業(yè)工序串聯(lián)起來(lái)形成一個(gè)整套系統,在各個(gè)過(guò)程和環(huán)節也形成一個(gè)個(gè)小體系,就能很好地實(shí)現煙葉品質(zhì)特色化和結構最優(yōu)化,實(shí)現從粗放管理轉向集約經(jīng)營(yíng),實(shí)現環(huán)境友好、節約資源、降低成本、提高效率的目的,從而整體提升中國煙葉生產(chǎn)國際競爭力。
四是通過(guò)煙葉實(shí)施精益生產(chǎn),運用工業(yè)企業(yè)精益思維抓煙葉標準化生產(chǎn)和GAP管理,打造基地單元升級版,不斷創(chuàng )新工作方法、運行模式和管理方式,形成一套完善的煙草精益綜合管理標準體系,推動(dòng)現代煙草農業(yè)建設再上新臺階。
五是通過(guò)實(shí)施煙葉精益生產(chǎn),嚴控生產(chǎn)成本,以最小的資源投人,向管理要效益,獲得最大的生產(chǎn)效益,滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)品牌原料需求,實(shí)現煙葉生產(chǎn)轉型升級,不斷提高種煙效益,增加煙農收人,確保煙葉可持續發(fā)展,推進(jìn)工業(yè)品牌原料保障再上新水平。
山區煙葉生產(chǎn)現代化、專(zhuān)業(yè)化、機械化、規?;捷^低。因此,應靈活運用精益生產(chǎn)管理,將其融入煙草生產(chǎn)組織管理中,實(shí)現煙草生產(chǎn)的新水平,保證煙草行業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等