新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中，通過(guò)對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。那么電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)理念的基本概念

精益生產(chǎn)理念中的“精”指的是降低企業(yè)在管理方面的投入，節約管理時(shí)間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質(zhì)量。“益”指的是通過(guò)管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精益生產(chǎn)理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經(jīng)濟價(jià)值，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資源浪費是一種常見(jiàn)情況。而精益生產(chǎn)理念就是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中的故障，避免浪費，在節省成本的同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念通過(guò)按照組織的層次結構對生產(chǎn)責任進(jìn)行劃分，可以將員工的創(chuàng )造力和積極性充分發(fā)揮出來(lái)，避免資源浪費。精益生產(chǎn)理念可以實(shí)現企業(yè)的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的流通性。

二、電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)是電力系統中一個(gè)重要的組成部分，肩負輸配電的任務(wù)。而在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中資源計劃與綜合生產(chǎn)也是較為關(guān)鍵的內容，應引起相關(guān)部門(mén)足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實(shí)施從而對行程進(jìn)行優(yōu)化，并提升電網(wǎng)的可靠性、安全性以及執行效率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

一般來(lái)說(shuō)，資源計劃和綜合生產(chǎn)主要有四個(gè)方面的內容：

（1）日常維護計劃和生產(chǎn)計劃；

（2）物資和設備的供應計劃；

（3）調度停電計劃和生產(chǎn)停電計劃。

（4）外包服務(wù)采購計劃以及內部人力資源計劃；

其中生產(chǎn)計劃的執行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時(shí)生產(chǎn)計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現的源頭。

三、精益生產(chǎn)理念下電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定

1、編制計劃流程

在編制綜合生產(chǎn)計劃時(shí)，需要將市區地調中心作為計劃協(xié)調編制的主體，并搭建市區電纜、大客戶(hù)中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過(guò)網(wǎng)上公布以便于其他市區地調單位在第一時(shí)間了解信息動(dòng)態(tài)。然后在每年的11個(gè)月份由大客戶(hù)中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門(mén)等向管理部門(mén)遞交下一年度的相關(guān)計劃報表。

與此同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行年計劃編制過(guò)程中，一定要做到認真、細致，對任何一個(gè)細小的環(huán)節都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會(huì )將下個(gè)月市區工作內容及時(shí)報送給市區計劃編制管理方，該管理部門(mén)會(huì )在每月的固定時(shí)間段內進(jìn)行組織與協(xié)調，并制定月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產(chǎn)計劃發(fā)布出來(lái)。

2、系統操作和功能的介紹。

第一，信息及時(shí)輸入功能。

第二，批復變更計劃。

第三，電子看板查看項目。

第四，可實(shí)現信息更新的及時(shí)回復。

第五，考評工作績(jì)效。

第六，計劃捏合。

第七，查詢(xún)計劃池。

第八，可實(shí)現信息的及時(shí)更新。

第九，更新信息后進(jìn)行提醒。

3、生產(chǎn)計劃系統平臺的搭建

生產(chǎn)計劃系統平臺架構。為了增強跨單位、跨專(zhuān)業(yè)之間的溝通力度，各生產(chǎn)部門(mén)可根據實(shí)際情況構建相互聯(lián)系的生產(chǎn)計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業(yè)應用集成系統和生產(chǎn)管理系統的技術(shù)上搭建綜合生產(chǎn)計劃系統。利用綜合生產(chǎn)計劃系統可以實(shí)現信息系統之間的整合，使各個(gè)部門(mén)都能在第一時(shí)間了解到生產(chǎn)計劃的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

電力企業(yè)生產(chǎn)計劃怎么做精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。