新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那么。高效精益生產(chǎn)改如何做呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

按照精益思路建立起來(lái)的安全管理系統，能有效消除作業(yè)中人、物和環(huán)境的不安全因素，使系統運作效率、資源利用率得到明顯的優(yōu)化，同時(shí)，通過(guò)不斷的改進(jìn)，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上講，安全生產(chǎn)決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的命運。

按照最新的事故致因理論，從人、機、環(huán)、管引發(fā)事故的四大要素分析，安全管理面臨的挑戰表現在：

一是產(chǎn)業(yè)結構多元，管理跨度增大，經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)濟總量不斷擴張，涉及的行業(yè)領(lǐng)域、工種崗位和危險有害因素越來(lái)越多；

二是在短時(shí)間內不可能全部更新安全度不高的設備設施和作業(yè)環(huán)境的不安全條件，加上用工形式多樣、人員流動(dòng)性大、員工安全意識和防護能力不高等也帶來(lái)一定生產(chǎn)安全隱患；

三是管理模式相對固化，安全管理模式能否跟隨復雜多變的市場(chǎng)而變化。

對比國內外先進(jìn)的安全管理模式，總結起來(lái)無(wú)非是遵循風(fēng)險辨識-風(fēng)險評估-風(fēng)險控制這一思路，但最大的差別在于如何實(shí)施得更加科學(xué)有效。

管理系統效能提升的主要做法可以概括為“精準定位、優(yōu)化流程、量化考核”三個(gè)方面。下面就結合精益化工作提出安全管理系統效能提升的幾點(diǎn)做法：

一、準確定位和認真履職

安全管理系統的主要作用體現在服務(wù)、指導和監督問(wèn)責三個(gè)方面，服務(wù)就是為作業(yè)人員及時(shí)提供實(shí)現安全價(jià)值所必須的資源，如設備、能源、工具以及預警信息等；指導就是通過(guò)宣傳教育、技能培訓、應急演練等方式對作業(yè)人員的安全意識和防護能力的提高進(jìn)行指導；監督問(wèn)責就是對于管理部門(mén)疏于管理和作業(yè)人員的不安全行為進(jìn)行約束和糾正。只要認真履行服務(wù)、指導和監督問(wèn)責的管理職能，就能不斷向“零事故、零隱患、零風(fēng)險”的方向持續改進(jìn)。

二、明確分工和目標管理

不同層級間的協(xié)調與平衡是系統有效管控的首要問(wèn)題。就安全系統而言，分為總部、分子公司、車(chē)間和班組四個(gè)管理層級，每個(gè)層級都有各自的目標、職責和權利。

具體來(lái)說(shuō)，要系統規范設置管理體系，就是要根據不斷變化的業(yè)務(wù)范圍和工作要求，在系統和部門(mén)內部適時(shí)調整科室或小組的工作任務(wù)、人員構成和職責分工，做到“人人有事做、事事有人管”。

三、建章立制和流程化建設

健全完善的安全管理制度能有效的規范公司安全管理程序，而各項方針政策和規章制度是否能落實(shí)到每一個(gè)崗位員工是實(shí)現安全管理效能提升和安全文化引領(lǐng)的最大挑戰。為了打通制度高效運作的瓶頸，實(shí)現各項工作有機結合、良性互動(dòng)的良好局面，安全制度的流程化建設要始終堅持“復雜化→簡(jiǎn)單化→量化→流程化→模式化”的原則，在每一個(gè)制度的制定過(guò)程中，都按照上述原則把制度涉及的目標、職責、程序、措施、時(shí)限、考核等內容進(jìn)行明確的量化和表單化說(shuō)明，在實(shí)際運行過(guò)程中，對暴露出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正和調整，保證流程的可操作性，同時(shí)也為各級干部職工遵照執行奠定基礎。

四、文化引領(lǐng)和體系建設

安全管理系統效能的提升就是要對經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的人、機、環(huán)、管四大要素間的匹配程度進(jìn)行最優(yōu)化處理，為此提出“文化引領(lǐng)、制度規范、科技支撐、素質(zhì)提升”的工作目標，把安全文化融入到管理思路、管理模式和管理方法之中，培育“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的精益安全管理思想，用安全氛圍影響安全思維，用安全態(tài)度規范安全行為，做到?jīng)Q策層“誠信領(lǐng)導”、管理層“誠信履職”、執行層“誠信作業(yè)”，變自主管理為團隊管理，實(shí)現文化管控、長(cháng)治久安的最高境界。

五、高效溝通和信息共享

在以安全為目標的價(jià)值鏈上，從科研到售后一系列過(guò)程中涉及的所有資源和信息，應建立起一個(gè)梳理、整合、甄別、預警和糾正的信息化平臺和共享機制，一方面為安全決策、評估、改進(jìn)等工作提供科學(xué)有效的信息支持，另一方面有利于先進(jìn)適用的理念和技術(shù)及時(shí)引入到安全工作中。

六、人才培養和能力塑造

精益高效的安全管理依賴(lài)于較高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，管理部門(mén)不僅要在內容、形式和考核方式上強化對相關(guān)人員的培養，更有必要建立一條激勵人才發(fā)展的綠色通道，使員工職業(yè)規劃與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機的結合起來(lái)，使干部職工在熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握操作技能的同時(shí)，善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

七、量化考核和動(dòng)態(tài)考評

一個(gè)有效的績(jì)效管理體系，應當將部門(mén)和個(gè)人完成管理目標的情況與其業(yè)績(jì)掛鉤，鼓勵員工在統一計劃下參與各項管理活動(dòng)。安全系統的績(jì)效考核重心應始終放在關(guān)鍵問(wèn)題和重要環(huán)節上，并隨著(zhù)條件的變化保持動(dòng)態(tài)更新，按照“以落實(shí)崗位責任為主線(xiàn)，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為目標，以崗位績(jì)效考核為重點(diǎn)”的全程式、動(dòng)態(tài)化的考核機制，結合安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)考評、虛驚事件的查處、重大責任事項否決問(wèn)責等措施，促使安全責任真正落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每位員工。

高效精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。