新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精益成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理理念實(shí)施難度大。中國有許多中小型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)主可能會(huì )考慮自己企業(yè)的負擔能力，或者只是在別人產(chǎn)生巨大收益的時(shí)候。主人將采用精益成本管理方法。此外，由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工無(wú)法滿(mǎn)足精益成本管理下的人才需求。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入不足?，F代企業(yè)的管理體制要求管理人員經(jīng)常輪換。管理者在管理企業(yè)時(shí)，通常強調部門(mén)利潤的最大化，而精益成本管理則是初期投入巨大而初期收益少的成本。管理方法，鑒于目前的利潤評估，管理人員可能會(huì )延遲甚至阻礙精益管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入。

3、成本管理意識薄弱。大多數企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽略了非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。成本是事前控制還是事后控制不清楚，成本預決策缺乏標準化、系統化。發(fā)生規律和成本動(dòng)因分析不準確，使成本管理與市場(chǎng)脫節，偏離了原來(lái)的精益原則。

4、各部門(mén)協(xié)調效果差。在調查幾家公司時(shí)，發(fā)現各部門(mén)之間幾乎沒(méi)有溝通，財務(wù)部門(mén)接觸最多，其他部門(mén)幾乎一無(wú)所知。大多數員工都做好自己的工作，并按照步驟一步一步來(lái)。這可能導致大的存儲成本。管理者不下市場(chǎng)調查下達生產(chǎn)訂單，造成企業(yè)產(chǎn)品積壓。銷(xiāo)售人員為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，匯款能力差，應收賬款數額大，金融環(huán)境惡化一系列惡果。

二、實(shí)施精益成本管理理論的幾點(diǎn)建議

1、培養員工成本控制意識。企業(yè)要不斷提高員工的成本控制意識，降低成本控制的主動(dòng)性，包括要求員工減少不必要的成本。成本浪費，并要求員工完全掌握公司的政策和程序以遵守這些政策和程序。此外，企業(yè)還應建立相應的制度約束機制和薪酬激勵機制。管理者還應樹(shù)立員工節約成本意識，推動(dòng)政策落地。

2、加大科技投入。如果精益成本管理在未來(lái)運行良好，就必須進(jìn)行技術(shù)和結構上的變革。進(jìn)行技術(shù)變革，需要考察信息投資、工具投資、重組、企業(yè)設立和擴張四大促成因素，并將其轉化為需要實(shí)施的具體變革。企業(yè)應該采取一些降低利潤率和減少產(chǎn)量等目標，給他們時(shí)間去適應和接受這種新的成本管理理念。

3、重塑企業(yè)文化。企業(yè)必須清楚地了解和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，作為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，必須摒棄狹隘的行為，實(shí)現跨職能合作。員工必須感受到企業(yè)文化獎勵信息和知識的共享，從而實(shí)現信息的公開(kāi)共享，這是精益成本管理成功的關(guān)鍵。此外，信任對于建立企業(yè)的有效擴張非常重要，而企業(yè)的擴張對于精益成本管理至關(guān)重要。商業(yè)領(lǐng)袖應該盡可能多地承擔創(chuàng )造正確文化的責任。

4、建立精益成本控制的保障機制可以從制度和組織兩方面考慮。前者側重于規則和指令的完善，后者側重于各部門(mén)之間的協(xié)調。自身條件的變化、進(jìn)入者的威脅、替代者的威脅，都可能隨時(shí)改變企業(yè)的競爭環(huán)境。為此，企業(yè)應建立相應的成本預警分析系統，不斷分析這些條件的變化對企業(yè)的影響。

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