新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運營(yíng)管理實(shí)踐的綜合框架，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標，不遺余力地消除浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭擁有一個(gè)不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益評價(jià)指標體系

從平衡計分卡的財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)維度，對比評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，我們可以了解具體的變化精益生產(chǎn)前后企業(yè)效益，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題提出建議。因此，首先需要構建基于平衡計分卡的精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價(jià)指標體系。定量指標往往是針對財務(wù)維度設計的，定量或定性指標往往是針對客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)等方面設計的。同時(shí)，各評價(jià)指標構成一個(gè)完整的體系，指標相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價(jià)流程

（1）精益生產(chǎn)前后對比分析及權重確定

本文旨在評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，從平衡計分卡的四個(gè)維度入手，構建適合從財務(wù)和非財務(wù)兩個(gè)角度評估效益的新指標體系。 .指標體系本質(zhì)上是用來(lái)評價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，即本質(zhì)上是一種比較分析和評價(jià)。

具體來(lái)說(shuō)，將精益生產(chǎn)方法實(shí)施前后的年份視為兩個(gè)不同的狀態(tài)。因此，精益生產(chǎn)實(shí)施前后點(diǎn)的準確劃分非常關(guān)鍵。本文采用的判斷依據是實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計的年報中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，使用關(guān)鍵詞搜索，如精益生產(chǎn)、準時(shí)JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語(yǔ)，準確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，收集計算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標，以便進(jìn)行后續研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無(wú)止境。改進(jìn)的途徑有兩種：一是初期快速布局價(jià)值流和快速引入基本精益管理工具所獲得的突破性改進(jìn)；二是在下一步中不斷基礎、不斷改進(jìn)。改進(jìn)。關(guān)于重量確定，結合可參考的文獻，將公司首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)當年及次年的量化分析指標權重設定為50%，其余年份量化分析指標的權重年會(huì )剩下。這樣，不僅可以合理區分上述兩項改進(jìn)，而且突出了全面實(shí)施精益生產(chǎn)對被調查企業(yè)量化分析指標的影響，為后續分析評價(jià)奠定基礎。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后兩種狀態(tài)的四大能力分析所涉及的量化指標，需要與同行業(yè)的標準值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準確地分析評估。同時(shí)，在分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益時(shí)，為排除宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，采用企業(yè)四大能力分析所涉及的所有評價(jià)指標的行業(yè)平均值。計算企業(yè)所在行業(yè)每年的總研究期。根據精益生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)和同口徑的計算方法，得到給定時(shí)間點(diǎn)前后同行業(yè)指標的變化，再結合兩種狀態(tài)下指標的具體變化對企業(yè)精益生產(chǎn)前后進(jìn)行綜合分析。

（2）企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

1、財務(wù)收益分析過(guò)程。首先，將實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)全研究期涉及的所有量化評價(jià)指標按公式計算，再按每年的權重計算，得到企業(yè)精益生產(chǎn)的四大能力分析中的所有指標。企業(yè)精益生產(chǎn)前后。在比較分析中，結合企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值的分析，并考慮宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，盡可能準確地分析評價(jià)企業(yè)精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益。之后，采用效能系數法對精益生產(chǎn)前后企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的財務(wù)效益進(jìn)行綜合打分評價(jià)。按照財務(wù)綜合分析中效能系數法的評分步驟，得到精益生產(chǎn)前后企業(yè)財務(wù)效益的總分。

2、非財務(wù)收益分析過(guò)程。平衡計分卡的客戶(hù)、內部運營(yíng)和學(xué)習成長(cháng)維度分析是實(shí)施的關(guān)鍵精益生產(chǎn)前后精益生產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)效益分析與評價(jià)，在這三個(gè)維度的分析評價(jià)中，根據設計的指標，會(huì )涉及到定量評價(jià)指標或定性評價(jià)指標的分析。同時(shí)，要結合企業(yè)每年的年度財務(wù)報告，分析精益生產(chǎn)實(shí)施前后的不規范表現。

三、使用灰色預測模型對比分析精益生產(chǎn)的效益

灰色預測模型使用微分方程來(lái)描述系統的內部動(dòng)態(tài)過(guò)程，并通過(guò)對原始數據的生成和處理來(lái)降低其隨機性，即在生成過(guò)程中，不尋求概率和統計規律，而應加強灰色序列之間有用信息的利用，將原始序列轉化為易于建模的新序列，然后利用典型曲線(xiàn)擬合建立系統的微分動(dòng)力學(xué)模型。根據新序列建立的模型經(jīng)過(guò)歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預測模型。

在對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價(jià)后，采用灰色預測模型對企業(yè)在某些項目進(jìn)行預測，并基于項目在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前的前三年，得出的結論是，如果企業(yè)不改變目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，即不實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)將項目的情況再利用剩余研究期，對企業(yè)實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)后每年的財務(wù)和非財務(wù)收益進(jìn)行比較分析，分析評估其變化，以驗證實(shí)現精益生產(chǎn)后的收益變化程度。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后有什么區別呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。