新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：在面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)開(kāi)始尋求轉型升級，以便自己在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。而精益生產(chǎn)管理便是適應這一時(shí)代背景而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)管理起源于日本，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售為企業(yè)進(jìn)行了全面而系統的管理。

精益生產(chǎn)培訓

一、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中應用的必要性

如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的多元化，加劇了企業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了諸多挑戰。顯然，傳統的管理理念已經(jīng)不能適應時(shí)代的需要。因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理轉型是提升企業(yè)競爭力的有效法寶。同時(shí)，就企業(yè)自身的發(fā)展而言，在長(cháng)期的粗放經(jīng)營(yíng)中也造成了很多問(wèn)題。內部信息管理體系混亂、企業(yè)管理意識淡薄等問(wèn)題的出現，導致資源浪費、市場(chǎng)敏感性不足等問(wèn)題的出現。

1、有利于提升企業(yè)競爭力

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰，實(shí)施精益管理可以提升企業(yè)的競爭力。精益管理從公司自身實(shí)踐出發(fā)，對公司車(chē)間生產(chǎn)的具體步驟進(jìn)行量化管理，進(jìn)行科學(xué)設計，最大限度地提高公司的生產(chǎn)效率。高標準的生產(chǎn)標準進(jìn)一步降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2、實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展

精益生產(chǎn)不僅立足于企業(yè)自身的發(fā)展，更源于企業(yè)對市場(chǎng)做出的科學(xué)反應。就是按市場(chǎng)生產(chǎn)，進(jìn)一步減少了市場(chǎng)造成的過(guò)度浪費。同時(shí)，立足市場(chǎng)生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求，期間因不符合市場(chǎng)預期而造成的浪費將進(jìn)一步減少?？傊?，產(chǎn)品數量也符合市場(chǎng)需求，不會(huì )造成原材料出現過(guò)多滯銷(xiāo)產(chǎn)品。因此，精益生產(chǎn)，無(wú)論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，都是大有裨益的。從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化自身發(fā)展，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際應用措施

1、轉變觀(guān)念，將“精益”理念融入生產(chǎn)管理

在市場(chǎng)競爭特別激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利位置，就需要轉變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。在科學(xué)發(fā)展的指導下，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供指導思想，更好地貫徹落實(shí)相關(guān)政策和理念。畢竟，只有在思想上高度重視，在實(shí)踐中落實(shí)，企業(yè)的綜合競爭力才能不斷提升。

2、建立完善的管理體系，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供保障

對于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，更多的時(shí)候是需要落實(shí)到操作實(shí)踐上，思想上只能提供指導，制度的實(shí)施是從實(shí)施來(lái)管理的。因此，建立和完善管理制度，為企業(yè)精益生產(chǎn)提供制度保障是十分必要的。制度的制定要具有可操作性。從生產(chǎn)的角度，可以對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行綜合管理，提前規避生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題。

3、加強企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在精益生產(chǎn)管理中，需要先進(jìn)的管理理念和管理設備，管理范圍也要擴大。管理有影響力，應該是管理的目標。首先是相關(guān)制度的建立。這些制度的建立可以約束員工進(jìn)行精益生產(chǎn)，讓他們在相應的框架內開(kāi)展工作。加強企業(yè)生產(chǎn)管理規范化，就是建設良好的生產(chǎn)環(huán)境。然而，良好的生產(chǎn)環(huán)境的建設遠非精益生產(chǎn)。

4、加強人才管理，打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍

企業(yè)生產(chǎn)管理中的任何制度規定，最終都是由人來(lái)執行的。因此，對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，人是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的核心。為貫徹和落實(shí)精益生產(chǎn)管理理念，需要加強人才管理，建設專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。同時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，貫徹精益生產(chǎn)管理理念，并落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中。只有具備良好職業(yè)素質(zhì)的員工才能為精益生產(chǎn)的實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。

其中，還要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)能力的培訓，使他們在實(shí)際生產(chǎn)中能夠高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)管理。當然，精益生產(chǎn)管理是落實(shí)到基層員工身上的。因此，還應為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理開(kāi)辟道路，增強基層員工的責任感，讓企業(yè)員工在工作中落實(shí)精益管理的相關(guān)措施。

5、加強企業(yè)文化建設，讓員工參與管理

企業(yè)的精益生產(chǎn)管理與員工息息相關(guān)。因此，要想在瞬息萬(wàn)變的競爭中保持持久的競爭力，就需要員工參與管理，提高管理質(zhì)量和效率?；鶎尤藛T畢竟在生產(chǎn)一線(xiàn)，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，很多具體的工作都需要通過(guò)他們來(lái)落實(shí)。所以在一定程度上，企業(yè)進(jìn)行的精益管理，他們也是其中的一部分。因此，加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為員工參與管理提供切實(shí)可行的平臺。

企業(yè)精益如何應用精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。