新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運營(yíng)管理實(shí)踐的綜合框架，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標，不遺余力地消除浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭擁有一個(gè)不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統。

精益生產(chǎn)培訓

一、精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價(jià)指標體系

從平衡計分卡的財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)維度，對比評估精益生產(chǎn)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的效益，我們可以詳細了解效益的具體變化對企業(yè)精益生產(chǎn)前后的情況進(jìn)行分析，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題提出建議。

首先需要構建基于平衡計分卡的精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價(jià)指標體系。定量指標往往是針對財務(wù)維度設計的，定量或定性指標往往是針對客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)等方面設計的。同時(shí)，各評價(jià)指標構成一個(gè)完整的體系，指標相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)流程

（一）精益生產(chǎn)前后對比分析及權重確定

本文旨在評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益。從平衡計分卡的四個(gè)維度出發(fā)，構建了適合從財務(wù)和非財務(wù)角度評價(jià)效益的新指標體系。指標體系本質(zhì)上是用來(lái)評價(jià)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，即本質(zhì)上是一種比較分析和評價(jià)。

具體來(lái)說(shuō)，將精益生產(chǎn)方法實(shí)施前后的年份視為兩個(gè)不同的狀態(tài)。因此，精益生產(chǎn)實(shí)施前后點(diǎn)的準確劃分非常關(guān)鍵。本文采用的判斷依據是實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計的年報中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，并使用關(guān)鍵詞搜索，如精益生產(chǎn)、準時(shí)化JIT、全面質(zhì)量管理和其他精益術(shù)語(yǔ)，要準確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，收集計算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標，以便進(jìn)行后續研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無(wú)止境。有兩種改進(jìn)方法：

一種是在初始階段快速放置價(jià)值流和基本的精益管理工具?？焖僖M(jìn)獲得的突破性提升；

二是下一步要做的持續基礎和持續改進(jìn)。

關(guān)于權重的確定，根據可供參考的文獻，設定公司首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)當年和上年的量化分析指標權重為50%，其他年份量化分析指標權重為50%。將剩余的50%等分，既能合理區分上述兩項改進(jìn)，又能突出精益生產(chǎn)全面推行對調研企業(yè)量化分析指標的影響，為后續分析奠定基礎和評價(jià)。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后兩種狀態(tài)的四大能力分析所涉及的量化指標，需要與同行業(yè)的標準值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準確地分析評估。同時(shí)，在分析精益生產(chǎn)實(shí)施前后的財務(wù)效益結果時(shí)，為了排除宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，對四大能力分析所涉及的所有評價(jià)指標取行業(yè)平均值。計算公司每年的行業(yè)總研究期。根據精益生產(chǎn)時(shí)間點(diǎn)、同口徑的計算方法，得到給定時(shí)間點(diǎn)前后同行業(yè)指標的變化情況，進(jìn)而得到前后兩種狀態(tài)指標的具體變化情況。在對企業(yè)精益生產(chǎn)進(jìn)行全面分析后。

二、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

1、財務(wù)收益分析過(guò)程。首先，將實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)全研究期涉及的所有量化評價(jià)指標按公式計算，再按每年的權重計算，得到企業(yè)精益生產(chǎn)的四大能力分析中的所有指標。企業(yè)精益生產(chǎn)前后。

在進(jìn)行比較分析的同時(shí)，結合對企業(yè)績(jì)效評價(jià)標準值的分析，考慮宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，對精益生產(chǎn)前后企業(yè)的財務(wù)效益進(jìn)行分析評價(jià)，盡可能準確。之后采用效率系數法對企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益進(jìn)行綜合評價(jià)。在前次分析得到的指標基礎上，加上綜合分析中采用相同權重法計算的新指標。根據綜合財務(wù)分析中效能系數法的評分步驟，得到精益生產(chǎn)前后企業(yè)財務(wù)效益的總分。

2、非財務(wù)收益分析過(guò)程。平衡計分卡的客戶(hù)、內部運營(yíng)和學(xué)習成長(cháng)維度分析是對企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的非財務(wù)收益的分析和評價(jià)。在這三個(gè)維度的分析評價(jià)中，根據設計的指標，會(huì )涉及到定量評價(jià)指標或定性評價(jià)指標的分析。同時(shí)，需要結合企業(yè)各年度的年度財務(wù)報告，對實(shí)施精益生產(chǎn)前后的非相關(guān)指標進(jìn)行分析。

三、用灰色預測模型對比分析驗證精益生產(chǎn)的效益

灰色預測模型是描述系統內部動(dòng)態(tài)過(guò)程的微分方程，通過(guò)對原始數據的生成和處理來(lái)削弱其隨機性，即在生成過(guò)程中，而不是尋求概率和統計規律，加強灰色序列之間有用信息的利用，將原來(lái)的序列轉化為易于建模的新序列，然后通過(guò)典型曲線(xiàn)擬合建立系統的微分動(dòng)力學(xué)模型。根據新序列建立的模型經(jīng)過(guò)歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預測模型。

在對實(shí)施精益生產(chǎn)前后企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的財務(wù)和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價(jià)后，采用灰色預測模型對某些項目進(jìn)行預測，并以項目數據為基礎。在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前的前三年，得出的結論是，如果企業(yè)不改變現行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，即不實(shí)施精益生產(chǎn)，則企業(yè)將項目的情況將剩余的研究期內，在企業(yè)實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)后，對每年的財務(wù)和非財務(wù)收益進(jìn)行比較分析，分析評估其變化，從而驗證企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后的收益變化程度實(shí)施精益生產(chǎn)。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)效益是怎樣的？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。