新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要實(shí)現自身盈利、保持企業(yè)穩定發(fā)展，就要用精益管理向內部挖潛。實(shí)踐中，我們運用“目標引領(lǐng)、完善標準、明確責任、過(guò)程考核、結果確認、循環(huán)升級”的管理公式，積極推進(jìn)精益管理，探索出了推進(jìn)精益管理的“三項抓手”。

精益管理咨詢(xún)

一、目標引領(lǐng)、完善標準、精益求精的文章是實(shí)現精益管理的抓手之一

管理的核心是對人的永恒管理。精益管理是通過(guò)使用各種管理工具，最大限度地提高人的效率，從而實(shí)現生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統一價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立人與企業(yè)共贏(yíng)的愿景和目標。建立三級愿景建設。公司愿景是打造“上級信賴(lài)、同行尊重、市場(chǎng)認可、員工自信的企業(yè)，為廣大員工創(chuàng )造美好生活”；抓體系標準化部門(mén)”；基層團隊的愿景是打造“擔責、合規、務(wù)實(shí)、高效、獨立運作的鐵桿基層團隊”。通過(guò)愿景建設，將全體員工的思想統一到精益管理的發(fā)展上。

二是崗位數量固定，建立了所有員工職責明確的崗位標準。對所有員工進(jìn)行崗位勝任力評估。一線(xiàn)人員按崗定崗，實(shí)行崗位變動(dòng)、薪酬變動(dòng)，保持團隊和團隊的相對穩定。二線(xiàn)職責分門(mén)別類(lèi)、按工作量確定，嚴格控制用人規模，實(shí)行“一專(zhuān)多能、選人擇業(yè)、績(jì)效考核、動(dòng)態(tài)管控”。機構按職能分工組織，簡(jiǎn)化流程，明確職責，根據上級機構職能優(yōu)化調整內部部門(mén)職能，實(shí)現精準對接。通過(guò)固定崗位和人員，可以細化管理人員、強化技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)化操作人員。團隊數量與市場(chǎng)和設備相匹配。

三是薪酬驅動(dòng)，建立“四位一體”的工作考核體系。“四”是指每月四個(gè)考核模塊；“一體”是指全體員工的業(yè)績(jì)。靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)支付考核占比10%，考核出勤率和工時(shí)，兌現基本工資，提高員工出勤率和責任感，做與不做的問(wèn)題是相同的?；鶎踊A設施建設考核占20%，覆蓋所有工作環(huán)節，促進(jìn)基礎工作能力提升，解決多做少問(wèn)題。

二，明確責任、流程管控，創(chuàng )新做好經(jīng)營(yíng)管理工作，是推進(jìn)精益管理的第二個(gè)抓手。

德國工程師指出，中國工廠(chǎng)的151種垃圾不僅是一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)整改的方向。精益管理就是控制業(yè)務(wù)流程，最大限度地發(fā)揮資源的效能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。

一是明確市場(chǎng)責任，合理配置戰略資源。堅持開(kāi)拓海外國際市場(chǎng)爭取工作量，推進(jìn)國內外同步管理和綜合考核，提高國際人才儲備梯隊。優(yōu)化國內市場(chǎng)戰略布局。高端市場(chǎng)集中裝備、技術(shù)和其他資源開(kāi)拓市場(chǎng)中部市場(chǎng)打造高端市場(chǎng)培訓支撐基地側翼市場(chǎng)依托特色技術(shù)獲取工作量鉆機團隊優(yōu)勢互補挖掘潛在市場(chǎng)效益空間。

二是明確企業(yè)責任，政策驅動(dòng)自主創(chuàng )新。一線(xiàn)實(shí)施“戰區主戰、軍隊主體建設”。區域市場(chǎng)項目部作為責任主體，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)集成、設備保障等工作，以及協(xié)調資源和匹配工作量。通過(guò)“一隊兩機”、內部勞動(dòng)力輸出、資源共享等措施，實(shí)現設備、人員、物資等資源根據市場(chǎng)需求的互補流動(dòng)。二線(xiàn)提倡“管管分開(kāi)、自負盈虧”。按專(zhuān)業(yè)設置二級科室，實(shí)行“管管分開(kāi)、用戶(hù)主導、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、有償付費”，借助社會(huì )共同資源完成保障服務(wù)。

三是明確管理職責，定制管理制度。發(fā)現不符合精益管理要求的標準，開(kāi)展“決策層、管理層、執行層”的管理評審，升級管理工具，提高管理標準的活力和管理制度的有效性，推動(dòng)公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。

三、確認成效，循環(huán)升級，努力打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、自主經(jīng)營(yíng)”的鐵人型團隊，這是推進(jìn)精益管理的第三個(gè)抓手

“上面千條線(xiàn)、下面一根針”?；鶎雨犖樽钚挝缓突鶎訄F隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標。

一是用自己的標桿確認井的成果，提高施工效率。以“技術(shù)模板預設和實(shí)際執行評估”控制技術(shù)措施。以“周期倒置、周期現實(shí)評估”控制生產(chǎn)運行。以“成本計算和成本現實(shí)評估”控制成本消耗。通過(guò)對標，可以有效控制基層工作效率、經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

二是以業(yè)績(jì)對標確認經(jīng)營(yíng)成果，挖掘潛在經(jīng)濟效益。推進(jìn)月度成本“三確認”機制。確認工作量，并在現場(chǎng)寫(xiě)下額外的工作量；確認物資消耗情況，核實(shí)基層團隊每月消耗情況；實(shí)施團隊業(yè)務(wù)績(jì)效排名。井隊進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，根據工作量的完成情況、節省的固定成本、實(shí)現的利潤，考核結果計入獎金，兌現給井隊。全年對利潤超過(guò)20%的井隊進(jìn)行升級兌現，優(yōu)先提拔先進(jìn)隊基層干部，鼓勵“多勞多得”。

三是對標確認生產(chǎn)結果，提高生產(chǎn)效率。實(shí)施基層隊伍“對標”排序。對標生產(chǎn)時(shí)效、運營(yíng)計劃、停機時(shí)間等；每周分析報告，發(fā)現不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。落實(shí)基層隊伍產(chǎn)能排名。每月按工作量完成情況、生產(chǎn)及時(shí)性、甲方滿(mǎn)意度等進(jìn)行排序，由頂井團隊優(yōu)先處理工作量。

推進(jìn)精益管理的有效抓手是什么？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。