在護理管理中精益管理怎么做？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：應用精益管理后，支出成本下降了，護士之間互相協(xié)助精神好了，每個(gè)護士都知道自己的工作內容及存在的不足，知道把自己的工作從頭到尾梳理一遍，不需要護士長(cháng)每時(shí)每刻的督促，護理疏忽明顯下降，意味著(zhù)工作質(zhì)量的提高和安全的確保。

精益管理咨詢(xún)

護理管理的目的是科學(xué)、系統地組織人、事、物、自覺(jué)、高效、優(yōu)質(zhì)地完成護理工作。我們可以借鑒企業(yè)管理的精益管理模式，提高護理工作的質(zhì)量和效率的一種手段。

一、精益管理的概念

精益管理是一整套現代科學(xué)管理模式，起源于日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)體系??。精益管理主要通過(guò)消除過(guò)程中的浪費來(lái)增加產(chǎn)品和服務(wù)對客戶(hù)的價(jià)值。管理理念是減少浪費、節約成本、確保安全。因此，在應用于護理管理時(shí)，必須做到人－標準化、事－流程化、物－規格化、通過(guò)明確人、事、物之間的職責和分工來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。

二、精益管理在護理管理中的應用

1、護理人和物的管理

①合理利用現有護理人員，優(yōu)化護理隊伍組合，實(shí)行病房梯次管理，優(yōu)勢在于提高各級護士的責任感，轉變服務(wù)意識由被動(dòng)為主動(dòng)，使一線(xiàn)護理工作中存在的問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現、反映和整改，使護理工作有計劃、有系統、持續改進(jìn)。

護士長(cháng)根據護理工作要求制定工作目標和計劃，責任護士制定實(shí)施辦法，指導初級護士（護士長(cháng)－責任護士－護士）的具體實(shí)施。護士在例會(huì )上進(jìn)行系統的反饋，護士長(cháng)進(jìn)行總結，確保工作質(zhì)量和安全。

②實(shí)行責任護士下護理操作的好處是規范了人員的工作職責和操作程序，避免了各崗位、各班治療護理脫節，重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節不處理或處理不當的現象。

③綜合能力強的護士負責一組患者的全部治療和護理。每組配備2-3名護士，發(fā)揮護士核心能力的作用：即治療護士、基礎護理護士、危重病人。護士，責任護士把握大局，查漏補缺，了解可能出現的護理失誤，提前干預并向護士長(cháng)匯報，對問(wèn)題患者實(shí)行三班交接并下班實(shí)施考核措施。這種方法可以充分匹配強弱、新護士和老護士，實(shí)行互補，揚長(cháng)避短，無(wú)形中減少人力資源的浪費。

2、把控好器材關(guān)卡

①既要減少人力資源的浪費，又要愛(ài)護好易耗品。優(yōu)質(zhì)材料可降低成本，如：遇到注射器外包裝漏氣、活塞柄損壞、注射器吸力無(wú)負壓、注射器筒內有可視雜質(zhì)物、輸液器過(guò)濾器漏水、心電監護電極附著(zhù)力差、規格型號不標準、瓶?jì)人幰毫坎煌戎T多問(wèn)題，如注射器標注毫升量不匹配、需要更換注射器等，無(wú)形中增加了成本。

②輸液泵注射柄的塑料質(zhì)量不是很好，在使用過(guò)程中容易斷裂。在兒科和新生兒中，由于使用的藥物劑量較小，因此可以購買(mǎi)規格較小的藥物。

3、持續改進(jìn)，確保護理安全

原來(lái)的護理安全是指對護理差錯和事故的被動(dòng)處理，屬于事后管理模式?，F代護理安全強調實(shí)施前瞻性管理和全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。在個(gè)別錯誤事故的背后，往往存在管理缺陷和流程不完善。然后要提高管理水平，完善流程規范化，提高業(yè)務(wù)能力，加強監管，及時(shí)反饋。

因此，要培養人才，不斷在業(yè)務(wù)和管理上，采取“送出去，引進(jìn)來(lái)、培養本土人才”的方式，鼓勵護士撰寫(xiě)經(jīng)驗和論文，不斷引進(jìn)新的護理理論和方法。自身工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，下個(gè)月例會(huì )反饋整改后的效果評價(jià)，對取得成果的給予績(jì)效獎勵。

在護理管理中精益管理怎么做？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。