精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式十分強調員工的作用，它認為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上，那么由此帶來(lái)的變化將是暫時(shí)的，一旦推動(dòng)精益生產(chǎn)的顧問(wèn)或經(jīng)理離去活動(dòng)也就停止了，要想獲得長(cháng)期成功，必須著(zhù)眼于全體員工，讓他們成為實(shí)施的主體，從破除傳統的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習慣，直至建立起適合精益生產(chǎn)應用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學(xué)得“真經(jīng)”，獲得持續的競爭力。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、員工在精益生產(chǎn)中的定位

1、員工是景觀(guān)的重要基石

如果用金字塔來(lái)表示成功實(shí)施精益生產(chǎn)的基本要素之間的關(guān)系，那塔的頂端應該是客戶(hù)的需求，應該是所有工作的中心。第二層應由各種生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品設計和各種控制活動(dòng)組成，以確保有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求。最底層是敲擊進(jìn)度、員工和質(zhì)量管理。這三個(gè)要素是實(shí)施精益生產(chǎn)需要做的基礎工作。

質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)就像硬幣的兩面一樣密不可分。鼓點(diǎn)法包括計劃和調度，以及一些基本的管理事項，如庫存、物料清單的準確管理、設備產(chǎn)能的分配等，旨在建立一個(gè)平衡的、線(xiàn)性的生產(chǎn)計劃，員工處于最低層的中心金字塔，這表明如果員工在這方面的工作沒(méi)有做好，積極性沒(méi)有被調動(dòng)，潛在的資源沒(méi)有得到最大限度的利用，精益生產(chǎn)體系就會(huì )徹底崩潰。這說(shuō)明員工是最重要的基石。如果企業(yè)能夠徹底解決這個(gè)問(wèn)題，那么精益制造的實(shí)施就有了堅實(shí)的基礎。

2、員工是解決問(wèn)題的主體

在傳統的管理模式中，管理者廣泛參與各種事務(wù)，有權解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題。精益生產(chǎn)強調要提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)，充分賦能他們。生產(chǎn)中的問(wèn)題由員工自己解決，充分挖掘員工知識、智慧和解決問(wèn)題人才的金礦，使其成為解決問(wèn)題的主體。這是因為精益生產(chǎn)的核心是徹底杜絕各種浪費，而生產(chǎn)中的各種浪費有“細”和“小”之分，經(jīng)常發(fā)生在一線(xiàn)員工身邊，比如定制刀具提高加工準確，排列各種工具的良好位置，便于使用，節省生產(chǎn)準備時(shí)間。在日常工作中，這些問(wèn)題繁多而復雜，必須由員工自己解決。

二、員工在精益生產(chǎn)中的作用

1、管理者的角色

在傳統的管理模式中，經(jīng)理他們的角色是決策、領(lǐng)導、控制和解決問(wèn)題。員工將管理人員視為關(guān)鍵和執法者。生產(chǎn)中的各種問(wèn)題往往被掩蓋，報道工作往往是在宣布好消息而不是壞消息。管理者在精益生產(chǎn)中的角色已經(jīng)轉變?yōu)樾鹿芾砝砟畹某珜д?、各種資源的協(xié)調者和實(shí)現企業(yè)目標的支持者。更重要的是提高員工素質(zhì)，培養員工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。能力教育者旨在讓員工有機會(huì )擁有解決生產(chǎn)運營(yíng)中問(wèn)題的能力。

2、被管理者的作用

被管理者的傳統角色是上級指示的執行者，任務(wù)的完成者，以及幾乎沒(méi)有或沒(méi)有決策權的被控制者。管理者在精益生產(chǎn)中的作用是新管理理念的踐行者、問(wèn)題的解決者、新方法的創(chuàng )新者。

三、精益生產(chǎn)對員工的要求

1、樹(shù)立新的管理理念

傳統的生產(chǎn)管理模式誕生于短缺經(jīng)濟時(shí)代。它以提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，利用規模經(jīng)濟來(lái)降低生產(chǎn)管理系統的緩沖能力，很多問(wèn)題都被掩蓋了。精益生產(chǎn)方式起源于過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代。它基于完全消除浪費和降低成本，通過(guò)減少庫存，強行暴露和解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，從而達到降低成本、保證正常生產(chǎn)的目的，這個(gè)生產(chǎn)系統的緩沖很弱。

這兩種模式的管理理念大相徑庭，要想成功實(shí)施精益生產(chǎn)，就必須要求員工樹(shù)立新的理念。這些新理念是：

一是樹(shù)立徹底杜絕一切浪費的核心思想，提高生產(chǎn)效率就是杜絕浪費一種方法；

二是建立重產(chǎn)品質(zhì)量輕產(chǎn)量，杜絕不良品的生產(chǎn)；

三是強調只為員工的增值作業(yè)制定標準，以消除無(wú)效勞動(dòng)，而不是規范所有作業(yè)；

四是績(jì)效考核要注重過(guò)程而不是結果，不要只看結果，不看過(guò)程；

五是存貨是負債，凍結的是資金而不是資產(chǎn)。

這些新的管理理念必須灌輸到員工心中，落實(shí)到工作行動(dòng)中，按照這種思維方式思考和解決問(wèn)題，才能讓精益生產(chǎn)扎根于企業(yè)。

2、強化危機意識

從管理理念來(lái)看，精益生產(chǎn)始終將一切生產(chǎn)活動(dòng)視為改進(jìn)的對象，不斷追求進(jìn)一步降低成本，消除一切影響工作的“懈怠點(diǎn)”。以最好的工作環(huán)境和最好的工作態(tài)度從事最好的工作，全方位追求完美的最高境界。要樹(shù)立這一理念，必須要求員工具有強烈的危機意識，不斷否定自己，樹(shù)立新的更高的目標，并努力實(shí)現。

3、建立誠信體系

精益生產(chǎn)認為員工的經(jīng)營(yíng)必須是增值的，否則將被視為無(wú)效勞動(dòng)力。根據這一要求，取消了生產(chǎn)過(guò)程中的數量和質(zhì)量檢驗環(huán)節，由員工自己完成。供應商的零件直接送到生產(chǎn)線(xiàn)，中轉倉庫取消。

工作程序還強調越簡(jiǎn)單、越靈活越好，員工有更多的自由和更大的決策權。生產(chǎn)中出現的問(wèn)題主要由員工自己解決。對員工的約束主要依靠機制，將問(wèn)題強行暴露出來(lái)，通過(guò)看板管理、可視化管理、定點(diǎn)管理等透明、快捷、規范的信息傳遞，做到一目了然，督促員工解決。

他們有意識地，這些做法的背后是以員工誠信為本，建立以員工為主人、以企業(yè)為利益共同體的誠信體系。如果員工的誠信度不高，信息不對稱(chēng)，機會(huì )主義盛行，所有的工作都是不可能的。

4、開(kāi)展團隊合作

精益生產(chǎn)實(shí)施的基本單位是班組。班組內部成立各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。當出現涉及范圍廣泛的問(wèn)題時(shí)，還成立了跨部門(mén)、以班組為基礎的特設團隊，這樣做的目的是鼓勵員工參與，讓他們更多地交流，不斷地相互啟發(fā)，從而進(jìn)一步拓寬思維，更全面、更徹底地解決問(wèn)題。

不僅如此，精益制造還提出質(zhì)量的含義是“對客戶(hù)的價(jià)值”。這就需要員工與客戶(hù)組成團隊，與合作工廠(chǎng)形成戰略聯(lián)盟，才能為客戶(hù)生產(chǎn)出滿(mǎn)意的產(chǎn)品，所有這些都需要員工具有團隊精神。

與傳統的生產(chǎn)管理模式相比，精益生產(chǎn)員工在理念、角色、要求等方面存在諸多差異，有的甚至截然相反。這樣做的目的是充分挖掘員工最大的潛在資源。企業(yè)服務(wù)，表面上實(shí)行精益生產(chǎn)模式的員工更自由，權力更大，但實(shí)際上對員工的素質(zhì)和能力要求更高，更嚴格，所以企業(yè)想要成功克隆精益生產(chǎn)必須注重員工，著(zhù)力提升自身素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的運營(yíng)要求，否則學(xué)習精益生產(chǎn)只能流于形式，不能換湯。

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。