如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，就需要實(shí)施科學(xué)的管理措施。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理升級的有效途徑。它可以以最低的成本提供最系統的改進(jìn)思路和方法，使企業(yè)在最短的時(shí)間內獲得最大的收益。

精益生產(chǎn)培訓

一、上級領(lǐng)導的支持

一般意義上的改革是短暫而有效的，管理流程和員工意識幾乎沒(méi)有變化。精益生產(chǎn)改進(jìn)周期長(cháng)，效果慢，管理流程和員工意識的變化會(huì )很大。因此，很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)初期勢頭強勁，但后期推動(dòng)力變小。那么為什么我們還在實(shí)施精益制造呢？究其原因，改革是一個(gè)階段性的活動(dòng)，有時(shí)間限制，初期需要大量的資金投入——外部刺激。

精益生產(chǎn)主要是一種旨在挖掘公司自身潛力的變革——內部改進(jìn)。精益生產(chǎn)理念不提倡大筆資金投入，這也是豐田汽車(chē)當時(shí)創(chuàng )立精益生產(chǎn)理念的環(huán)境造成的。1950年代，日本嚴重缺乏資金和各種資源。精益制造改變了公司的經(jīng)營(yíng)理念，培養了員工積極參與改進(jìn)的意識，因此具有可持續性。因此，必須大力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。這就需要企業(yè)領(lǐng)導特別是高層領(lǐng)導的大力支持，把精益生產(chǎn)作為一項必要的工作，督促和支持下屬積極開(kāi)展。

二、全體員工的參與

精益生產(chǎn)的實(shí)施離不開(kāi)大家的參與。它要求管理者是一個(gè)改進(jìn)者，職位越高，越強調改進(jìn)。同時(shí)，管理者也需要成為培養下屬興趣和能力的培訓師。精益生產(chǎn)把企業(yè)的每一位員工都視為企業(yè)的管理者和崗位的主人，鼓勵他們在自己的崗位上積極改進(jìn)，以量變促進(jìn)質(zhì)變，從而提高企業(yè)的管理水平。

三、精益生產(chǎn)與企業(yè)管理目標相結合

兩者的結合，可以將“將精益生產(chǎn)管理進(jìn)行到底”的決心傳達給企業(yè)的每一位員工，促進(jìn)各部門(mén)、各崗位的發(fā)展晉升。人員積極實(shí)施精益生產(chǎn)，反過(guò)來(lái)，精益生產(chǎn)的實(shí)施可以提高部門(mén)和個(gè)人的工作績(jì)效，提高管理水平。兩者相互促進(jìn)，相得益彰。

四、結束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，可以保證企業(yè)健康穩定成長(cháng)，節約生產(chǎn)成本，加快建設效率。精益生產(chǎn)管理離不開(kāi)有效的管理企業(yè)各環(huán)節杜絕浪費的措施，提高企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶(hù)美譽(yù)度。

如何在企業(yè)中高效推行精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。