新能源發(fā)電企業(yè)精益管理如何做？新益為精益咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)電力市場(chǎng)競爭程度的加劇，水電新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機遇與挑戰。面對新的形勢，水電新能源企業(yè)紛紛將提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展的重心，而精益管理是企業(yè)提質(zhì)增效較為有效的手段，其工作開(kāi)展的深度和效果直接影響企業(yè)提質(zhì)增效的效果；通過(guò)精益管理的深入開(kāi)展，切實(shí)提升企業(yè)的提質(zhì)增效能力。

精益咨詢(xún)

一、精益管理推進(jìn)過(guò)程中的注意事項

1、注重領(lǐng)導，全員參與

領(lǐng)導力是關(guān)鍵。各單位領(lǐng)導要把精益管理工作作為頂層工程來(lái)抓。只有領(lǐng)導重視，工作才能得到推動(dòng)和持久發(fā)展。全員參與是保障，只有充分激發(fā)廣大員工、領(lǐng)導和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成合力并持續實(shí)施，才能真正把精益管理工作做好、落實(shí)到位。

2、重視意識提升和行動(dòng)落實(shí)

精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，必須高度重視，并以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)。實(shí)施精益管理，意識提升是基礎，只有理解到位、意識到位，才能真正理解其重要性和實(shí)施意義。行動(dòng)執行是關(guān)鍵，精益管理不是口號，只是喊出來(lái)，這是一種思想和行為。只有在工作中落實(shí)到位，才能真正發(fā)揮其作用。

3、應注意整體推廣和專(zhuān)項推廣

要結合實(shí)際，做好統籌規劃，從全局出發(fā)，從未來(lái)戰略發(fā)展出發(fā)，制定總體推進(jìn)計劃，確保工作性的系統化、科學(xué)化推進(jìn)。通過(guò)典型對標，積極尋找不足，針對管理薄弱環(huán)節制定專(zhuān)項改進(jìn)計劃，明確目標任務(wù)，細化工作措施，落實(shí)改進(jìn)條件，開(kāi)展專(zhuān)項改進(jìn)，消除管理短板。

4、注重典型引領(lǐng)和創(chuàng )新探索

精益管理推進(jìn)要注重典型指導，通過(guò)典型案例指導提高精益管理工作的針對性；在學(xué)習借鑒的過(guò)程中，不能盲目模仿，而應結合實(shí)際，不斷創(chuàng )新，探索精益管理的新思路、新做法。

5、注重特訓和自學(xué)

從大局出發(fā)，組織開(kāi)展專(zhuān)項飛行員培訓。專(zhuān)項培訓針對性強、針對性強，對學(xué)習試點(diǎn)成果有很好的效果。但我們也需要了解，精益管理是一種比較深奧的管理藝術(shù)和管理行為。我們需要加強自我學(xué)習，不斷提高自己的認知水平，然后不斷探索和發(fā)現，才能不斷取得突破。

6、注重總結提煉持續改進(jìn)

精益管理是一個(gè)結構調整的過(guò)程，不可能一蹴而就。有必要為一場(chǎng)艱苦的戰斗做好準備。將好的結果固化成模板，個(gè)人可以一個(gè)典型的參考例子。精益管理是一個(gè)不斷發(fā)現和解決問(wèn)題的過(guò)程。在前進(jìn)的過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。要精心組織，勇敢面對，用好“四類(lèi)工具”，不斷改進(jìn)，繼續樹(shù)立榜樣。

二、精益管理推進(jìn)過(guò)程中應強調的工作

1、創(chuàng )新活動(dòng)載體，加強宣傳動(dòng)員

堅持以宣傳教育為先導，加大宣傳力度，充分利用各級各類(lèi)媒體，全面開(kāi)展宣傳；創(chuàng )新宣傳載體，豐富宣傳形式，可舉辦講座、知識競賽、廣播、標語(yǔ)等多種形式和載體，營(yíng)造宣傳亮點(diǎn)，體現宣傳效果，營(yíng)造良好的精益管理工作氛圍；同時(shí)加強對精益管理成果的宣傳，讓大家更直觀(guān)地感受到精益管理給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的好處，增強了實(shí)施精益管理的決心和信心。

2、加強組織領(lǐng)導，強化責任落實(shí)

精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，是一項需要長(cháng)期堅持的基礎性工作，需要全員積極參與，全體員工在思想上要高度重視，把精益管理工作作為日常工作，必須與日常工作緊密結合，高度融合；并將精益管理工作作為頂層工程，各單位最高領(lǐng)導親自上陣、親自謀劃、親自指揮、親自實(shí)踐；相關(guān)推進(jìn)機構職責要進(jìn)一步細化，細化落實(shí)，形成“一級抓一級、每級抓落實(shí)”的工作局面。

3、勤于加強學(xué)習，加強對標評價(jià)

要加強自身的學(xué)習，提高對精益管理內涵的認識和認識，深入學(xué)習和理解精益管理，正確認識精益管理的原理，工具，用好，用好；更重要的是，要加強對標考核，提高對標意識，加強對標管理。通過(guò)對標比對，尋找差距，增強工作壓力感和緊迫感。

4、深入分析自身問(wèn)題，彌補管理短板

要堅持問(wèn)題導向，強化問(wèn)題意識，暴露存在的問(wèn)題，要找出問(wèn)題的癥結和短板，要以問(wèn)題為牽引，敢于對問(wèn)題開(kāi)刀，堅持針對問(wèn)題針對性治療，確保每一個(gè)問(wèn)題適用可執行和可遵循的工作計劃和措施，要以問(wèn)題為導向，指導精益管理工作的方向；以問(wèn)題為導向，著(zhù)力實(shí)施精益管理工作。

5、融入發(fā)展規劃，完善機制

精益管理是一項系統性工作。只有持之以恒，不斷努力，才能真正發(fā)揮精益管理的效果。將精益管理的理念和理念融入企業(yè)發(fā)展規劃，通過(guò)精益管理工作的推進(jìn)，實(shí)現戰略目標、發(fā)展目標、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

并將精益管理融入企業(yè)的日常工作，融入企業(yè)的基礎管理工作，融入企業(yè)的考核機制，融入企業(yè)的優(yōu)秀工作，融入企業(yè)的考核工作，全面融入精益管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面在工作。同時(shí)，精益管理應與企業(yè)的各項規章制度高度融合，形成獨特的精益管理制度和文化。

新能源發(fā)電企業(yè)精益管理如何做？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。