煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

一、加強精益管理的意義

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度的建立和完善，國家確立了建設新型工業(yè)化道路的戰略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的能源支柱，轉變經(jīng)營(yíng)機制，改革創(chuàng )新體制，既是企業(yè)生存發(fā)展的現實(shí)需要，也是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的需要，以及解放和發(fā)展生產(chǎn)力的需要。

近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進(jìn)，煤炭行業(yè)集中度不斷提高，集團化發(fā)展逐步形成，法人治理結構不斷完善。但總體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)集約化程度低，人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等管理要素不平衡，生產(chǎn)效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構建符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律和我國國情的管理體系，建立決策、執行和監督體系，形成創(chuàng )新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進(jìn)的管理方式，是煤炭企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破口。這是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的重大實(shí)踐。對構建安全、高效、清潔、低碳的現代能源產(chǎn)業(yè)體系具有重要的現實(shí)意義。

二、強化精益管理工作思路

1、加強宣傳，提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅持解放思想、轉變觀(guān)念，宣傳行業(yè)出現的先進(jìn)模式和經(jīng)驗，開(kāi)展精益管理先進(jìn)集體和個(gè)人表彰活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開(kāi)展精益管理運營(yíng)和文化實(shí)踐活動(dòng)，各礦級單位要充分利用調度會(huì )、廣播、宣傳欄等方式，開(kāi)展有效的宣傳教育，讓員工受益對企業(yè)進(jìn)行精益管理，激發(fā)和調動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率。

2、加強全過(guò)程管理，實(shí)施全面精細化。精益管理的完整性應體現管理決策的科學(xué)性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過(guò)程控制的準確性、激勵考核的執行性。精益管理對象應涉及地面的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)環(huán)節，也應細化到地下開(kāi)采、挖掘、機械、交通、通訊、預防等生產(chǎn)環(huán)節，逐步形成一個(gè)全員、一個(gè)全面、全過(guò)程的精益管理體系。

3、加強統籌規劃，建立運行體系。將精益管理納入長(cháng)遠規劃，制定詳細的精益管理目標和實(shí)施方案，將精益管理與企業(yè)戰略相結合，建立精益管理決策、執行、實(shí)施權責明確的組織架構；建立精益管理考核體系，包括內部市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、結算體系；流程再造和組織優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平和運營(yíng)效率。

4、加強信息化建設，完善技術(shù)支撐。各單位要穩步推進(jìn)信息化建設，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節信息的采集和管控，完善班組現場(chǎng)管理，利用計算機信息系統處理日常經(jīng)營(yíng)數據，為規范內部市場(chǎng)結算和各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障指標。

5、加強標準化建設，推進(jìn)標準化管理。煤炭企業(yè)應當按照總體預算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設備、安全、成本、工資等標準、配額或業(yè)務(wù)規范。各單位要結合實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐不斷補充和提高。

6、加強培訓能力學(xué)位，普及基礎知識。精益管理涉及廣泛的學(xué)科，涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門(mén)和煤炭企業(yè)要通過(guò)多種方式普及精益管理的基本理論、實(shí)施步驟和操作方法，加強人才培養和人才選拔，相關(guān)高校、科研院所和培訓機構要組織力量，編寫(xiě)相關(guān)教材，配置師資，開(kāi)展精益管理培訓。

7、加強理論研究，創(chuàng )新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結果的基礎上，深入挖掘內部潛力，合理定位組織職能，規范運作，量化管理各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)力的持續提升，從而實(shí)現優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結合等多種方式，不斷總結經(jīng)驗，升華實(shí)踐，提煉理論，探索研究創(chuàng )新實(shí)用的科學(xué)管理模式。

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