精益管理如何使員工提升執行力？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃（IMVP)”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么，精益管理如何使員工提升執行力呢？

精益咨詢(xún)

無(wú)論是電視節目還是實(shí)地考察，可見(jiàn)日本企業(yè)員工的執行力非常高。原因是可以追溯到管理問(wèn)題，風(fēng)靡日本乃至世界的精益管理，起源于日本的豐田生產(chǎn)方式。

在我國很多企業(yè)中，都存在這樣一種現象：領(lǐng)導為了學(xué)習先進(jìn)的管理理念，跑到世界各地聽(tīng)大師的講課，充滿(mǎn)了先進(jìn)的理念，又回來(lái)一一嘗試國外公司，結果，一個(gè)接一個(gè)地改了，但一直沒(méi)有成功。

企業(yè)的內部制度和標準也已經(jīng)建立起來(lái)了，但究竟能改變多少員工和企業(yè)呢？為什么還是有很多技術(shù)和管理過(guò)硬的領(lǐng)導總是抱怨公司的決策沒(méi)有得到很好的執行？

歸根結底，這種現象是企業(yè)缺乏執行力的表現！企業(yè)無(wú)法將先進(jìn)理念轉化為企業(yè)效益！

執行力表現在三個(gè)層次：

1、傳播新想法的能力——即想法是否能被員工自然接受，員工只有在獲得或感受到新觀(guān)念帶來(lái)的好處或便利時(shí)，才會(huì )改變或放棄舊觀(guān)念或做法。管理者要做的是如何讓員工感受到新想法帶來(lái)的好處。

2、將知識轉化為操作步驟的能力——知識只是一個(gè)抽象的概念。畢竟，員工有不同的能力。不能假設每個(gè)人都可以根據簡(jiǎn)單模糊的要求達到企業(yè)所期望的水平。

因此，反映企業(yè)管理水平的，是如何使全體員工實(shí)現企業(yè)交付的目標和任務(wù)。也就是說(shuō)，公司必須將決策目標分解為具體的、可實(shí)現的操作步驟，即使是新手也能快速適應。

3、展示問(wèn)題的能力——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題是不可避免的，但如何給隱藏問(wèn)題、盡快解決問(wèn)題的明確標準是企業(yè)執行力的重要體現。

企業(yè)決策無(wú)法有效執行、執行力不強不是執行層的原因，而是領(lǐng)導層和管理層無(wú)法將決策帶來(lái)的利益有效傳達給員工，無(wú)法將決策理念轉化為可實(shí)現的步驟，沒(méi)有創(chuàng )造明確的、有問(wèn)題的環(huán)境！

5S管理活動(dòng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔，最終形成素養，讓員工第一時(shí)間體會(huì )到它帶來(lái)的便利，并對員工自身乃至家人產(chǎn)生深遠的影響。

因此，5S管理作為精益生產(chǎn)的基本管理活動(dòng)，改變了員工的執行意識，也改變了領(lǐng)導層和管理層的管理意識；5S管理可操作性強，可以培養全體員工的務(wù)實(shí)精神，提高全體員工將知識轉化為操作步驟的能力；

通過(guò)可視化管理，5S管理還可以營(yíng)造清晰的現場(chǎng)環(huán)境，讓所有問(wèn)題充分暴露出來(lái)，培養全員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和快速認知。

因此，從運營(yíng)到意識，5S管理活動(dòng)對企業(yè)各個(gè)層面的執行意識和執行能力產(chǎn)生了深刻的變化。無(wú)論概念多么先進(jìn)，如果不實(shí)施，那就是零，實(shí)施是成功的開(kāi)始，5S管理活動(dòng)是第一步！

精益管理如何使員工提升執行力？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。