精益生產(chǎn)咨詢(xún)的作用及內容有哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)，顯然是一家大力發(fā)展企業(yè)，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，實(shí)現利潤優(yōu)化來(lái)提供服務(wù)和產(chǎn)品的公司，簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的存在意義在于使其他企業(yè)得到長(cháng)期發(fā)展。改革開(kāi)放對中國來(lái)說(shuō)像一劑強心劑，在強企林立、競爭激烈的今天，精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)力雄厚的公司應運而生。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

企業(yè)的根本目的在于利潤，現今的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)脫離了最原始的只注重物質(zhì)產(chǎn)出的狀態(tài)，轉而更加注重企業(yè)管理，這就使得管理成為企業(yè)的靈魂，通過(guò)生產(chǎn)管理的相關(guān)咨詢(xún)，企業(yè)將調整生產(chǎn)要素的投入內容與比例，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，這樣不僅可以減少投入成本以增大利潤空間，更重要它使產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生飛躍般的變化，超越了同行競爭對手。實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)的飛躍帶給企業(yè)的是巨大的經(jīng)濟利潤，這正精益生產(chǎn)咨詢(xún)有實(shí)力的公司的目的所在。

另一方面，生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合帶來(lái)的社會(huì )效益諸如節能減排，創(chuàng )新生產(chǎn)管理，增加社會(huì )就業(yè)等也是十分可觀(guān)的?，F今中國的經(jīng)濟發(fā)展正在步入擺脫“先污染后治理”狀態(tài)的發(fā)展道路，政府在低碳綠色生產(chǎn)方面做出宏觀(guān)規劃，不僅如此，政策上也出臺了緊密相關(guān)的引導鼓勵政策。這時(shí)候，傳統企業(yè)為求轉型，實(shí)現社會(huì )效益必然依托于生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)咨詢(xún)則能夠完美地幫助企業(yè)實(shí)現這一目的。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)具有幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )兩大效益的功能，很好地滿(mǎn)足了大多數企業(yè)的運營(yíng)需求。因為并不是所有的企業(yè)都有完美的發(fā)展能力。這就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的價(jià)值。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的產(chǎn)品和服務(wù)是提供生產(chǎn)咨詢(xún)，因此其專(zhuān)業(yè)性是毋庸置疑的，換言之精益生產(chǎn)咨詢(xún)有能力為企業(yè)量身定制專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)管理方案。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)際上是一個(gè)非常抽象寬泛的詞匯，目前精益生產(chǎn)咨詢(xún)主要包括戰略咨詢(xún)、財務(wù)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、組織設計咨詢(xún)、包括企業(yè)文化咨詢(xún)和信息化咨詢(xún)七個(gè)方面，精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)力雄厚的公司主要從這幾個(gè)方面入手，根據企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)分析企業(yè)組織運作現狀，為企業(yè)提出治療建議。

戰略是當今企業(yè)立足發(fā)展的基石。企業(yè)的戰略決策來(lái)源于企業(yè)對本身所處的外部環(huán)境風(fēng)吹草動(dòng)都時(shí)刻保持警惕，并結合對市場(chǎng)反饋分析，將應對措施及時(shí)推行落實(shí)到位。"戰略制勝"的時(shí)代，西方經(jīng)濟學(xué)家如是評論當今時(shí)代，因此，精益生產(chǎn)咨詢(xún)有實(shí)力的公司中的戰略咨詢(xún)不論從哪具有頭腦性的意義。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的財務(wù)咨詢(xún)則是指將調查研究延伸到企業(yè)運營(yíng)現場(chǎng)，將反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標納入分析調查范圍，尋找企業(yè)財務(wù)建設的漏洞，并找出最關(guān)鍵的突破口，做出一系列根據企業(yè)實(shí)際情況與戰略要求相符的改進(jìn)措施。精益生產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分是指，深入調查和分析企業(yè)所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與活動(dòng)現狀，發(fā)現企業(yè)潛在的危機和發(fā)展機會(huì )，幫助企業(yè)解決現存問(wèn)題，使企業(yè)趨利避害而進(jìn)行的咨詢(xún)。人力資源管理是見(jiàn)效最快，最直接的利益實(shí)現方式，企業(yè)人的使命就是以精益生產(chǎn)咨詢(xún)?yōu)槊浇橥ㄟ^(guò)人力資源管理攫取最大利潤。組織設計是指企業(yè)部門(mén)間的配合，緊密的組織設計是公司戰略目標順利實(shí)施的前提。

在這個(gè)信息化的時(shí)代，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的信息化是企業(yè)生存的重要方面，文化決定著(zhù)企業(yè)能走多遠。精益生產(chǎn)咨詢(xún)是分析規劃企業(yè)運營(yíng)的有效工具，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)，顧問(wèn)不是浮于表面，而是深入體制內部，進(jìn)行分析，查明元兇后提出標本兼治的改進(jìn)方案，恢復企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的作用及內容有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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