吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何實(shí)施？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何實(shí)施？選擇新益為顧問(wèn)機構；目前，許多企業(yè)存在普遍現象，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現生產(chǎn)過(guò)剩。作為企業(yè)的老板沒(méi)有辦法很好地解決這些現場(chǎng)。對這類(lèi)企業(yè)應推行精益生產(chǎn)咨詢(xún)。吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以有效減少庫存，減少生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不必要的浪費。吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的好處遠不止這些。下面我們一起探討一下吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處。

1、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：降低庫存

降低庫存是吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)推廣的一種手段，其根本目的是幫助企業(yè)解決問(wèn)題，降低成本，在企業(yè)中實(shí)現低庫存需要支持高效的流程，保證穩定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。許多企業(yè)在實(shí)施吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)中認為精益生產(chǎn)是零庫存的，與流程和產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)。因為只追求削減庫存，結果不僅沒(méi)有削減成本，還可能急劇上升。因此，這些企業(yè)根據他們的經(jīng)驗表明我們的企業(yè)和行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)。應該極力避免這種誤解。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

2、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：關(guān)注企業(yè)流程，提高企業(yè)的總體效益

可以這樣說(shuō)，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績(jì)效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過(guò)程中要注意其目標是為了提高企業(yè)的總體效益。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會(huì )有一個(gè)不錯的提升。

3、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：建立無(wú)間斷流程以快速應變

建立無(wú)間斷流程，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應變顧客的需要，這點(diǎn)對于吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)是很重要的呢。

4、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運輸、庫存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng )造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì )快速發(fā)展起來(lái)了。

5、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對

質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內建于設計、流程和制造當中去，建立一個(gè)不會(huì )出錯的品質(zhì)保證系統，一次做對。吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)要求做到低庫存、無(wú)間斷流程，試想如果哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過(guò)程的高質(zhì)量為基礎，否則，吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)只能是一句空話(huà)。

6、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì )造成損失。

7、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：標準化與工作創(chuàng )新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng )新和改進(jìn)。

8、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：尊重員工，給員工授權

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實(shí)行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會(huì )出現了。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

9、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：滿(mǎn)足顧客需要

滿(mǎn)足顧客需要就是要持續地提高顧客滿(mǎn)意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿(mǎn)意度是相當短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏(yíng)得顧客的尊敬。

10、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)長(cháng)期運營(yíng)的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)的目標是降低整個(gè)供應鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫存從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方，是不解決任何問(wèn)題的。當你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應商時(shí)，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是你自己。

11、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)："自我反省"和"現地現物"

"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進(jìn)。當錯誤發(fā)生時(shí)，并不責罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內廣泛傳播從每個(gè)體驗中學(xué)到的知識。這與很多國內企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的，絕大部分問(wèn)題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì )使大家千方百計掩蓋問(wèn)題，對于問(wèn)題的解決沒(méi)有任何幫助。

12、吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)：企業(yè)中的團隊工作

在吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)運行良好的企業(yè)中，柔性團隊工作已經(jīng)成為一種非常常見(jiàn)的組織形式。在這樣的企業(yè)里，一個(gè)人同時(shí)隸屬于幾個(gè)不同的團隊，負責執行不同的任務(wù)。我認為，如果現在一個(gè)企業(yè)仍然只依靠上司和幾個(gè)主要領(lǐng)導人，這樣的企業(yè)是不會(huì )長(cháng)期的。

吉林精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何實(shí)施？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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