精益管理與精益生產(chǎn)有何區別嗎？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。那么精益管理咨詢(xún)跟精益生產(chǎn)管理的區別是什么呢？我們一起來(lái)看看。

精益管理咨詢(xún)

什么是精益管理呢？

精益管理是推動(dòng)組織不斷改進(jìn)的總體理念，并以不同的方式推動(dòng)其邊界。精益管理的要點(diǎn)是確保組織不斷地朝著(zhù)進(jìn)步的方向前進(jìn)，沒(méi)有任何一部分在退步。它需要對整個(gè)組織進(jìn)行持續的概述，以及發(fā)現模式和識別重要數據點(diǎn)的良好能力。

關(guān)于精益管理需要注意的一個(gè)重要的事情是，它往往專(zhuān)注于做一些較小的改變，這些改變可以隨著(zhù)時(shí)間的推移積累得更好。一些管理原則試圖在每個(gè)迭代之中進(jìn)行廣泛的、全面的更改，最終顯著(zhù)的改變公司的狀態(tài)。但精益是一個(gè)完全不同的概念。

什么是精益生產(chǎn)呢？

而精益生產(chǎn)則主要著(zhù)眼于減少生產(chǎn)過(guò)程之中的浪費，確保所有資源得到充分利用。在典型的管理原則之中，這似乎是多余的，但在某些方面，它實(shí)際上是相當獨特的。精益生產(chǎn)有各種既定的方法來(lái)識別浪費，并隨著(zhù)時(shí)間的推移將其清除。然而，他們需要時(shí)間來(lái)掌握，其中一些是不斷發(fā)展的。

在精益生產(chǎn)之中主要有幾種類(lèi)型的浪費，所有這些都需要不同的方法來(lái)解決。一個(gè)好的精益領(lǐng)導者必須對精益生產(chǎn)動(dòng)機的原則有一個(gè)堅實(shí)的、基本的理解，并且知道如何發(fā)現生產(chǎn)設施之中不同類(lèi)型的浪費。

原則的正確運用怎么做？

這就引出了另一個(gè)重要的問(wèn)題。理解精益生產(chǎn)和精益管理的核心原則是一回事，但擁有正確的心態(tài)正確地應用這些原則又是另一回事。事實(shí)上，這是真正的領(lǐng)導者與其他人的區別，是一個(gè)非常重要的考慮因素。有些管理者對精益原則只有理論之上的理解。這本身并不壞，但當這些領(lǐng)導者試圖實(shí)施這些相同的原則，而沒(méi)有正確理解它們在實(shí)踐中如何工作時(shí)，它確實(shí)成為一個(gè)問(wèn)題。

這需要多年的經(jīng)驗，有很好的理由為什么精益專(zhuān)家如此受歡迎和高薪。如果你重視公司的長(cháng)期發(fā)展，這也是你能做的最好的投資之一。

總之。

理解精益管理和精益生產(chǎn)間的區別是正確運行現代組織的關(guān)鍵。遺憾的是，現在的許多領(lǐng)導者對這些原則的認識還停留在表面之上，更糟糕的是，他們并沒(méi)有在這方面努力提高自己。這是一場(chǎng)持續不斷地戰斗，必須堅定不移地打下去。你不能指望掌握一次原理就結束了。持續改進(jìn)是從公司的實(shí)際領(lǐng)導層開(kāi)始的，這是一個(gè)許多領(lǐng)導者仍在努力正確理解的概念。

精益管理與精益生產(chǎn)有何區別嗎？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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