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實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處及要點(diǎn)有哪些?新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,已經(jīng)成為世界制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在我國,精益生產(chǎn)也已引起了眾多企業(yè)的關(guān)注,并紛紛開(kāi)始了精益生產(chǎn)的探索與實(shí)踐。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)是以提高客戶(hù)價(jià)值為最終目的,以?xún)r(jià)值流為主線(xiàn),對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面系統的分析和優(yōu)化,達到不斷降低產(chǎn)品成本、不斷提高客戶(hù)價(jià)值和不斷改善企業(yè)績(jì)效的目標。
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)
一、精益生產(chǎn)的核心:消除浪費
精益生產(chǎn)是一種以消除浪費為目的,強調全員參與的生產(chǎn)方式。它強調人在制造過(guò)程中的作用,強調5個(gè)減少,即減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費、減少庫存、減少搬運、減少等待時(shí)間和動(dòng)作,以及最終減少產(chǎn)品的總成本。
5個(gè)減少也可以理解為5個(gè)浪費:時(shí)間浪費、動(dòng)作浪費、等待浪費、庫存浪費和搬運浪費。精益生產(chǎn)的核心就是消除浪費,對于每一個(gè)流程,都必須要有一條價(jià)值流來(lái)拉動(dòng),從最終用戶(hù)的角度來(lái)看就是要消除流程中的各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費,消除任何一個(gè)不能創(chuàng )造價(jià)值的步驟或活動(dòng),必須使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。精益生產(chǎn)強調每一步都是一個(gè)小的價(jià)值流。
二、精益生產(chǎn)咨詢(xún)的內涵
精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種以客戶(hù)需求為導向,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為最終目的,以消除浪費、持續改善為手段,通過(guò)最大限度地提高企業(yè)的價(jià)值來(lái)獲取最大利潤的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是一種系統的觀(guān)念,它要求把企業(yè)的整體活動(dòng)看作一個(gè)有機的系統,不斷優(yōu)化和改善這個(gè)系統,使之具有更高的效率和更強的競爭力。
三、精益生產(chǎn)與單件流相結合
在生產(chǎn)制造過(guò)程中,要注意價(jià)值流的改善,而單件流是一種在企業(yè)內部消除大量浪費的方法。雖然單件流也是一種時(shí)間管理方法,但它能更好地幫助企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。此外,對于單件流來(lái)說(shuō),通過(guò)一個(gè)客戶(hù)訂單就能保證對產(chǎn)品進(jìn)行有效生產(chǎn)和質(zhì)量控制。
四、精益生產(chǎn)與庫存控制
在生產(chǎn)中,庫存控制是一個(gè)重要的環(huán)節,它是保證企業(yè)資金的合理使用,使企業(yè)資產(chǎn)保持流動(dòng)運轉,防止資金積壓或短缺的重要措施。而庫存控制也是精益生產(chǎn)中最重要的環(huán)節之一,它在精益生產(chǎn)中起著(zhù)不可替代的作用。在精益生產(chǎn)中,通過(guò)對庫存控制的改革和創(chuàng )新,實(shí)現了準時(shí)化生產(chǎn)。準時(shí)化生產(chǎn)就是一種消除庫存的生產(chǎn)方式,它可以把產(chǎn)品需求與生產(chǎn)過(guò)程同步起來(lái)。通過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)可以做到按訂單生產(chǎn),消除需求預測偏差帶來(lái)的不良影響,從而實(shí)現企業(yè)效益最大化。
五、總結
精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,它代表了工業(yè)生產(chǎn)和現代管理的發(fā)展方向,已經(jīng)在世界范圍內被廣泛的應用。但由于我國制造業(yè)發(fā)展歷史較短,基礎較差,在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中還存在許多問(wèn)題,如認識不足、方法簡(jiǎn)單、缺乏相應的管理經(jīng)驗等。因此,在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中應遵循一定的原則和步驟。
一是要保持適當的原則;
二是要循序漸進(jìn);
三是要保持企業(yè)的多樣性;
四是要建立有效的激勵機制;
五是要建立全面質(zhì)量管理體系。
以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等