什么是精益生產(chǎn)管理的七大浪費？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、減少浪費和提高生產(chǎn)效率的方法論。其中所謂的“浪費”，通常指的是不增加價(jià)值、不必要的生產(chǎn)活動(dòng)。

精益生產(chǎn)管理

一、什么是精益生產(chǎn)管理浪費

精益生產(chǎn)要排除各類(lèi)浪費。首先，我們必須認識、了解哪些是浪費，然后才談得上如何想辦法排除。

在生產(chǎn)過(guò)程中，只有實(shí)體上改變了物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值。但是，工廠(chǎng)中很多常見(jiàn)的活動(dòng)并不增加價(jià)值。許多人認為搬運會(huì )增加價(jià)值，其實(shí)恰恰相反，搬運不僅不增加價(jià)值，反而可能會(huì )減少價(jià)值，因而都是浪費。此外，工序間如果有兩個(gè)在制品就能維持正常生產(chǎn)，則超出兩個(gè)的部分都是浪費，因為所用的資源超過(guò)了“絕對最少”的界限。

二、精益生產(chǎn)中常見(jiàn)的七大浪費

1、不良產(chǎn)生的浪費：在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品或物料造成的產(chǎn)生廢料、返工、重新加工的浪費。

2、加工浪費（亦稱(chēng)為“過(guò)分加工的浪費”）：一方面是指多余加工；另外一方面指過(guò)分精確的加工，如實(shí)加工精度比加工要求要高，造成資源浪費。

3、動(dòng)作產(chǎn)生的浪費：生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作的不合理導致的時(shí)間浪費。生產(chǎn)場(chǎng)地規劃的不規范、生產(chǎn)模式的不全面以及生產(chǎn)動(dòng)作的不規范都會(huì )導致生產(chǎn)的浪費。

4、搬運產(chǎn)生的浪費：搬運是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運的損失，分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費。出現的主要原因是車(chē)間布局以及分工區域不明確，產(chǎn)生無(wú)連續流生產(chǎn)的觀(guān)念。

5、庫存產(chǎn)生的浪費：庫存量越大，資金積累積累越大。庫存包括零部件和材料庫存、半成品庫存、成品庫存、已向供應商訂購的在途零部件庫存以及已發(fā)貨的在途成品庫存。以及管理人員為了自身方便不結合實(shí)際生產(chǎn)情況，從而過(guò)量生產(chǎn)，導致庫存堆積。

6、制造過(guò)多（早）產(chǎn)生的浪費：精益生產(chǎn)強調“適時(shí)生產(chǎn)”：要在必要的時(shí)候，完成必要的產(chǎn)量，制造過(guò)程中作業(yè)加工程序動(dòng)作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時(shí)進(jìn)行改善這些都是浪費。

7、等待產(chǎn)生的浪費：因斷料、作業(yè)不平衡、計劃不當等造成無(wú)事可做的等待，也稱(chēng)為“停滯的浪費”。要在精益生產(chǎn)的實(shí)踐表明，在很多情況下，完成可以通過(guò)有效的方法排除或大幅度減少這種浪費。

七大浪費

在精益生產(chǎn)中知道七大浪費以最大限度來(lái)減少企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

什么是精益生產(chǎn)管理的七大浪費？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中有一個(gè)良好的前提。

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