精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？

精益生產(chǎn)七大手法八大浪費是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：IE七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線(xiàn)分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過(guò)分加工的浪費，動(dòng)作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過(guò)多/過(guò)早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運用？新益為精益咨詢(xún)公司概述：煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理是一項系統、復雜的工程，在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運作機制，并在發(fā)展過(guò)程中不斷完善與發(fā)展，根據企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調整，爭取實(shí)現精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結合，促進(jìn)我國煙草企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。

精益管理視覺(jué)下如何做企業(yè)管理？

精益管理視覺(jué)下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理衛摩院的專(zhuān)家在國；際汽車(chē)發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理，即運用精益思維來(lái)管理企業(yè)的各項活動(dòng)。

你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？

你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？新益為精益咨詢(xún)公司概述：從傳統管理向精益生產(chǎn)管理的轉變，必然會(huì )產(chǎn)生實(shí)施精益管理的員工的思想觀(guān)念。隨著(zhù)翻天覆地的變化，我們可以利用這種變化，逐步創(chuàng )造出適合我們的企業(yè)文化。

精益戰略包含哪些要素？

精益戰略包含哪些要素？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益戰略的實(shí)施有助于提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的。具有較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，以為企業(yè)帶來(lái)大量的現金流量；同時(shí)有助于形成構筑企業(yè)核心能力的企業(yè)基礎能力，即精益能力。那精益戰略包含哪些要素呢？

煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？

煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。