如何按精益生產(chǎn)方式改善現場(chǎng)？

如何按精益生產(chǎn)方式改善現場(chǎng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運成本為主要目標的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含“一個(gè)目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么做？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。

標準化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？

標準化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是汽車(chē)行業(yè)倡導的一種管理方法，在標準化推進(jìn)方面，汽車(chē)企業(yè)通過(guò)搭建生產(chǎn)系統標準化管理框架，以精益文化作為執行力的精髓，強化執行和反饋的管理，主動(dòng)設定管理目標和達標原則。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進(jìn)？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理作為一種廣泛應用于現代企業(yè)的組織管理方式，其倡導的“消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng )造最大的價(jià)值”思維，是提質(zhì)增效所迫切需要的，也可以推進(jìn)企業(yè)轉型升級。

精益管理融合到供應鏈會(huì )怎樣？

精益管理融合到供應鏈會(huì )怎樣？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益思想與供應鏈中的滲透，在供應鏈和庫存上面通過(guò)高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過(guò)供應商的選擇，用持續發(fā)展的眼光，利用看板拉動(dòng)理念，和集中配送技術(shù)盡量地減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費，最終利用量化數據規范管理者行為并對建筑工程進(jìn)行全過(guò)程數據分析，向管理要效益，以實(shí)現利潤最大化。

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式十分強調員工的作用，它認為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上，那么由此帶來(lái)的變化將是暫時(shí)的，一旦推動(dòng)精益生產(chǎn)的顧問(wèn)或經(jīng)理離去活動(dòng)也就停止了，要想獲得長(cháng)期成功，必須著(zhù)眼于全體員工，讓他們成為實(shí)施的主體，從破除傳統的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習慣，直至建立起適合精益生產(chǎn)應用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學(xué)得“真經(jīng)”，獲得持續的競爭力。